吉林市分公司精神文明建设典型案例个(正确).doc

围绕中心抓创建 履行责任促发展 创意单位：中国石油吉林市销售分公司 一、产生背景 中国石油吉林市销售分公司下辖吉林市、永吉、磐石、桦甸、蛟河、舒兰6个经营处，4座油库。共有加油站134座,在岗员工1769人，员工人数多，分布范围广，为企业精神文明建活动的开展和精神文明建设工作设增加了紧迫感，也成为制约企业“两个文明”发展的瓶颈，对如何加强吉林市销售分公司员工精神文明建设提出了挑战。面对挑战，吉林市分公司党委迎难而上，组织调研，实地走访，结合吉林市销售分公司实际以及员工物质文化需求，不断加强和改进企业的精神文明建设，为实现企业发展提供了强有力的思想保证、智力支持、精神动力和文化条件。 二、主要做法 1、注重理论建设，引导创建工作正确方向。理论建设是精神文明建设的政治保障。分公司党委坚持把理论建设作为提高员工素质、增强企业凝聚力、树立企业形象的重要途径，完善机制，强化措施，促进了精神文明建设的深入、有序、扎实开展。几年来，吉林市公司党委始终把理论建设放在第一位，采取党委理论中心组带头学、计划安排全员学、专题培训重点学、主题活动结合学等形式，坚持用理论武装员工头脑。连续4年开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，扎实推进社会主义核心价值体系理论教育，深入贯彻落实《职业道德手册》和《企业文化手册》，引导广大员工发扬大庆精神、铁人精神，努力争创“三个一流”，凝聚了人心，鼓舞了士气，增强了发展的责任感和使命感。员工积极向上、文明和谐的思想基础更加牢固。 2、纳入规划，为精神文明建设创造有利条件。几年来，我们坚持做到了在编制企业三年发展规划时，将文明单位创建工作列入发展规划主线；在制定年度工作计划中，突出文明单位创建工作为重中之重；在日常工作中，将创建工作放在突出位置，从而做到了文明单位创建工作与企业经营管理统一计划、统一部署、统一考核，使文明单位创建工作有计划、有目标、有组织、有措施。还积极倡导“文明创建靠大家”的理念，坚持开展构建和谐企业、感恩文化、“党员身边无违章、党员身边无事故、党员身边学业务、党员身边服好务、党员身边创收入”、群众性劳动竞赛、合理化建议、五型机关和五型班组建设等活动，发动员工人人参与，不断提高员工思想境界，业务能力和综合素质，使创建文明单位成为全体员工的自觉行动。基层党组织还在党员中开展了“党员示范岗”、“党员责任区”等行之有效的主题实践活动，激励广大党员立足本职、建功立业，党员先锋模范作用充分展现。 3、健全机制，为精神文明建设提供制度保证。在创建过程中，注重建章立制，形成一系列体现时代特点，贴近企业实际和员工生活的好制度、好办法，使创建活动在组织领导、创建内容、活动方式、检查标准等方面有章可循、规范有序。各单位以求真务实精神，狠抓制度落实，使精神文明建设向常态化、经常化发展。分公司成立了党政领导为组长、副组长的精神文明建设工作领导小组，并下设办公室，各所属单位也分别成立了创建工作小组，制定了精神文明建设目标管理责任制和精神文明建设实施细则，建立争先创优制度，把精神文明建设的任务分解量化，完善了定期检查与考核奖惩制度，并经常利用党委会、经理办公会等时机，适时布置各项工作，使创建工作横向到边，纵向到底，真正落到了实处。 4、培树典型，营造精神文明建设良好环境。我们启动了“职工职业道德建设工程”，深入学习贯彻落实《公民道德建设实施纲要》、《职工职业道建设手册》、社会主义荣辱观等，职工队伍的道德素质不断提高。2009年，尹万臣同志荣获了“全国模范军队转业干部”称号，在北京人民大会堂受到胡锦涛等党和国家领导人接见，全体员工受到极大鼓舞。结合学习，我们培养选树了梁军、李德伟、王昆等一批先进典型，在员工中产生了积极影响。分公司认真组织员工学习集团公司最近树立的标杆集体和劳动模范等先进典型，积极做好典型选树工作，形成每个单位有典型、每个岗位有典型、每个层面有典型的格局，带动精神文明创建活动向深层次发展。 5、大力弘扬大庆精神、铁人精神, 筑牢员工队伍的共同思想基础。大庆精神、铁人精神是我们的传家宝，要一以贯之地抓实抓好。当前，企业发展面临一些前所未有的新情况、新问题，统一员工思想、凝聚队伍力量的工作要求越来越多，难度也越来越大。我们必须紧密围绕企业发展目标，继承和弘扬大庆精神铁人精神，并赋予其新的内涵，使大庆精神铁人精神成为共同的思想基础，使“干一流工作、创一流企业、做一流贡献”成为共同的理想追求，用大庆精神铁人精神打造一支过硬的员工队伍。同时，把践行优秀传统与本单位实际相结合，继续培育并积极奉行具有中国石油吉林市销售公司特色的安全文化、和谐文化和廉洁文化。 三、活动效果 近年来，分公司加强员工精神文明建设，积极组织各项活动，先后组织了和谐企业建设、绿化江城爱心植树、庆祝建党90周年文艺汇演等大型活动