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同仁堂2008年资产运用效率分析 一、公司概况 北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（年），自雍正元年（年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达年。历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工 品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见 存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。 目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的1032”工程，其中拥有境内、境外两家上市公司，零售门店余家，海外合资公司（门店）家，遍布个国家和地区。通过对北京同仁堂股份有限公司的研究，发现公司的融资结构失衡，股权融资占绝大部分，其负债融资较少，财务杠杆偏低，资产负债率不足30％。反映出公司资金管理效率不高，资本结构有些保守。 二、指标、同仁堂2008年指标2939049511.33÷[(4194676558.16+4550072456.13)÷2] =0.6722（次）2939049511.33÷[(3007190421.08+ 3401031369.24)÷2] =0.9173（次）2939049511.33÷[(1078648247.53+986603644.10)÷2] =2.8462（次）2939049511.33÷[(339918440.30+330891674.76)÷2] =8.7627（次）2939049511.33÷[(1501477548+1780483653.92)÷2] =1.7910（次）、同仁堂2008年的分析及评价根据同仁堂200年2008年的资料，进行历史比较分析，该企业各指标如下表0.6743 0.6338 0.7178 流动资产周转率 0.9173 0.9685 0.9531 1.0637 固定资产周转率 2.8462 2.3576 1.9503 2.8586 应收账款周转率 8.7627 8.8850 8.4301 9.6420 收入基础的存货周转率 1.7910 1.8756 1.7181 1.9717 通过以上数据，我们可以看出同仁堂2008年总资产周转率，表明企业总资产运用效率企业的偿债能力和盈利能力表明企业流动资产运用效率没有改善，企业运用流动资产进行经营活动的能力差，影响了企业的盈利水平呈逐年上升的趋势表明企业对固定资产的使用效率提高了，为企业带来了更多的经营成果应收账款周转率应收账款的收回快企业的营运资金在应收账款上，正常的资金周转存货周转率企业存货周转得企业经营企业的销售能力营运资金占用在存货上的金额也会越2008年资料，与云南白药进行比较分析， 同仁堂 云南白药 差异 总资产周转率 0.6722 1.47 -0.7978 流动资产周转率 0.9173 1.63 -0.7127 固定资产周转率 2.8462 19.8 -16.9538 应收账款周转率 8.7627 32.19 -23.4273 收入基础的存货周转率 1.7910 3.42 -1.629 从上表可以看出，同仁堂本年总资产周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、应收账款周转率、收入基础的存货周转率均低于云南白药，说明企业一般，企业应采取适当的措施提高各项资产的利用程度，对那些确实无法提高利用率的多余、闲置资产及时进行处理，以提高总资产的周转率 总的来说，同仁堂的资产运用效率总体上比上年有所减弱，在同行业中也属于营运能力较弱的企业，但资产运用状况发展趋势还可以。2008年是不寻常的一年，国内外发生诸多重大事件，尤其是全球金融危机的冲击，全球企业都受到涉及，经济相对困难，但2008年又是国内医药行业深化改革的重要之年，党的十七大报告提出要“坚持中西医并重”和“扶持中医药和民族医药事业发展，为中医药事业的推进提供了有力保障。同仁堂在2008年通过加强对供销商的管控力度、保证销售政策的实行、巩固销售渠道，销售有了明显成效。该公司总资产、流动资产、长期资产、其他资产周转率的下降，可以看出虽然该企事业各方面的资产，大部分有所增加。 同仁堂还存在较大的努力空间，虽然在200年公司调整策略、优化资产结构取得了一些成绩，但差距仍然较大还应继续努力，加强资产结构的合理化，提高资产运用效率。监督监督划分为监督监督监督）群众监督A．监御史九条B．刺史六条 C．察吏六条D．《巡察条例》 2．元代的监察法规包括（ ACD ）等。 A. 《宪台格例》 B. 《监察御史失察法》 C. 《察司合察事理》 D. 《行台体察等例》 1．人民代表大会监督的范围包括(ABC ) A.对行政机关进行的监督B.对司法机关的监督 C.对本