如何做一个合格的班组长(三).pptVIP

五、班组长如何提高执行力 案例：火鸡跟老鹰学习飞行 有一群火鸡看着老鹰张着翅膀自由自在地在天上翱翔，十分羡慕。于是，它们和老鹰的头头商量是否能够派一个教练来教它们飞行的方法，老鹰的头头爽快地答应了下来。 老鹰教练很有耐心地教导火鸡张开翅膀学飞行：“翅膀张开，用力地拍！” 火鸡们在老鹰教练的大力指导下拼命地张着翅膀，用力的拍。虽然飞得不是很高，但是它们很高兴，因为它们会飞了！ 太阳西下，是下课回家的时候了，老鹰教练对它们说：“你们今天太棒了！你们都飞得很好，你们可以飞了！太阳下山了，我也要回家了！” 结果呢？ 提高执行力的五步法：TPPPI TPPPI的五个问题 1-T：你真的有目标吗？目标清楚吗？你在紧盯目标吗？你知道业绩会从哪里产出吗？ 2-P：如果你的目标没有问题了，但实现起来总是有困难，那你知道阻碍目标实现的问题是什么吗？特别是根本问题是什么？你寻找根本问题的逻辑、方法对吗？ 3-P：如果你找到了根本问题，能将它解决吗？一个可被下属高效执行的项目应具备几个要素？当你面临很多问题时，有效的工作方法是什么？ 4-P：下属在执行项目时总是有偏差，如何纠正？一个公司能自我完善、持续成长的机制是什么？ 5-I：如果前四具问题都能回答很清楚，但员工的积极性总是有问题，他们依然不会积极地去追求目标，为什么？如何让所有的人都充满激情地投入工作？ 提高执行力方法论 1、目标量化（直接量化法、间接量化法） 2、目标视觉化 3、宣布一个“不可能”的未来 4、业绩产出点管理示意图 5、策划+借力 6、五WHY法 7、W D+M+E 8、群体“黑洞” 9、三个“死结” 10、用流程七问拯救项目“孤儿” 提高执行力方法论 续 11、项目管理四要素 12、“1+5”业绩突破管理法 13、高生产力的会议体系 14、你能听到花开的声音吗？ 15、根除问题五步法 16、五根“教鞭” 17、人性管理学A理论、B理论、C理论 18、无形激励团队的14种方法 19、猴子管理法 1、目标量化 直接量化法； 间接量化法； 行为描述法。 目标管理的SMART原则 车间目标管理表 2、目标视觉化 有形的激励； 无形的激励。 （车间看板：） 3、策划+借力 业绩是策划出来的，策划就是在“目标”与“现实”之间想出一条路、挤出一条缝、架起一座桥； “在巨人的肩膀上，躺着都比你高” 4、群体“黑洞” 一群人长期生活在一种环境下，慢慢地形成了集体潜意识； 黑洞往往无法自救，必须依靠外部的力量来破解： 第一种力量：