万科企业股份有公司财务总监招聘计划.docVIP

万科企业股份有限公司 情景：将10人分为2组，给予基本的财务信息，让其讨论得出一份简略的财务预算报告。 合格标准：依应聘者在讨论中的表现，如是否主导讨论，是否提出关键意见，是否调和组内成员意见和关系等进行评分，评分标准如下表，得分为30分以上者合格。 九，面试 目的：通过对应聘者的深度访谈，获取与绩效相关的素质信息，直观的了解测评应聘者的性格特征，思维方式，表达能力等特征并获得应聘者的第一印象。 题目： （1）你最欣赏的企业家是谁？为什么？ （2）请分析企业上市的利与弊。 （3）如果你和你的下属发生矛盾，你将怎么处理？ （4）你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？ 5 假如你是一个企业的领导者，你如何应对信息经济与知识经济的挑战？ （6）你认为进入WTO后中国企业面临的挑战和机遇是什么？ （7）你怎样选择筹资渠道？ 合格标准：依应聘者的第一印象和言谈举止以及回答问题的表现等进行评分，评分标准如下表，得分为15分以上者合格. 十，试用 目的：实际考察应聘者的实际业务水平和处理人际关系的能力。 方式：试用3个月进行考察。 合格标准：能够按要求完成其份内业务，基本融入公司氛围，无重大失误。 十一，正式雇佣。 根据应聘者总体表现，描述其回答问题过程中的亮点和弱点。 XX公司素质面试评价表