第九章国际采购与配送管理.pptVIP

《国际运输与物流》，王晓东，高等教育出版社 第九章 国际采购与配送管理 第一节 国际采购与供应 采购就是从企业外部购买商品或服务以满足企业经营的需要。 当前，越来越多的企业将采购纳入战略管理的范畴之内，以交易为基础的采购职能也就逐渐演化为以流程为导向的、兼顾多个环节的供应管理 新型定义“……（一个）系统管理观念，它被创造出来是为了使物料成本、质量、服务等各个因素更好地发挥作用。它是通过巩固下列活动而完成的：采购、运输、库存管理、物料的内部分配……” 采购与供应管理的重要作用 对企业财务绩效影响巨大 ，通过杠杆作用影响企业资产回报率 会对产品质量和客户服务水平产生影响 此外，可能产生其他方面的影响，如西方国家采购领域一直以来讨论的“采购中的道德问题” 企业进行国际采购的原因 为降低成本 为获得更先进的技术，满足用户对产品质量的要求 获得国内无法得到的资源或产品 对等贸易的要求 其他 国际采购所遇到的问题 采购提前期偏长 经营风险较大 各种隐性成本偏高 总之，与国内采购相比，国际采购有着更为复杂的经营环境，因而需要企业在决策之前更充分地准备。 采购流程 确认需求并制定采购计划 确定供应源，寻找、评估潜在的供应商 与潜在供应商谈判，决定供货价格、供货时间、地点，合同条款等 发出采购订单或签署采购协议 跟踪订单的执行过程，确保所供商品与合同要求一致 接收货物 支付货款 确认需求 需求数量 需求价格 产品功能和质量，可通过以下方法或方法组合来进行描述 商标 编制关于产品物理和化学性质、制造材料和方法以及功能的说明书 编制设计图 其他 交易条件的确定 国际商会INCOTERMS E组术语：EXW F组术语：FCA、FAS、FOB C组术语：CFR、CPT、CIF、CIP D组术语：DES、DEQ、DAF、DDP、DDU 采购与供应商管理 供应商选择信息的获得 选择和评估供应商的因素 技术能力 、生产能力 、质量保障能力 、商誉 、售后服务能力 、供应商地理位置 、其他考虑 供应商评估 第二节 国际配送 是产成品从制造或销售企业沿一定的通道，并经运输、仓储等流程到达供应链下游客户的过程。 在此过程中，商品所经过的路径或通道就被称为配送渠道 。 与国际采购同样，国际配送也是企业国际化经营的重要标志，是企业销售国际化和生产国际化的自然结果 。 影响配送网络的因素 企业分销渠道的特征 市场需求特征 产品特性 客户服务标准 其他 如企业的融资能力等 国际物流中一些国家之间为促进经贸关系而采取区域经济一体化政策也会影响国际配送渠道/配送网络的设计 。 配送网络规划 构筑配送网络一般要解决这样几个问题： 是直接送货给客户还是通过配送中心中转？ 各配送中心采用分散运作方法，还是集中式运作？ 整个配送网络应该设立几个仓库/配送中心？ 仓库/配送中心的规模有多大？ 应该选择在什么地点设立仓库/配送中心（选址决策）？ 有没有必要设立多级仓库？应该有几级？ 供应商与配送中心之间、各仓库之间、仓库与客户之间应该选择什么运输方式，等等。 * * 第一节 国际采购与供应 第二节 国际配送 * * * *