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浅谈企业统计工作的管理方式 摘要：企业统计工作是一项基础性的工作，统计数据的真实、有效、准确，为企业发展的战略定位以及企业的决策，提供科学的依据。但目前企业统计工作尚存在着诸多不足之处，给企业的发展带来了消极负面影响，提高统计工作的管理水平，加强统计工作的管理，已经成为企业亟待解决的问题，分析了企业统计工作的现状，并提出了提高企业统计工作的方式，以期使统计工作真正为企业管理提供科学的决策依据。 关键词：统计 管理 方式 1引言 统计工作是一项非常重要的基础性工作，是企业经济健康运行的主要监测手段，是企业经济社会的主要信息渠道，统计数据反映了企业经济的总体情况。准确、全面、及时、系统的统计数据，是企业管理中进行科学决策和管理，制定宏观调控措施，做出科学、合理、正确决策的必要依据。准确及时是统计工作的生命，实事求是是企业统计工作的核心。目前企业统计工作中存在着不同程度的问题，严重影响了统计工作的正常进行，制约了企业的发展，为企业的战略定位和决策带来消极影响。 2企业统计工作的现状 2.1思想认识不高，重工作、轻统计 统计工作重视不够，在企业基层中认为完成实际任务是所有工作的重心，统计工作只是例行公事，存在马虎应付思想。所有的人力、物力均投入不够，造成统计工作成为企业行为实施中的一项可有可无的边缘工作，造成统计工作不严谨、不科学、不及时，严重影响了统计的基本职能，给企业经济情况的分析和决策带来极大的不便，极大的降低了统计信息、咨询、监督三大功能的发挥。 2.2人员素质不高，人员不稳定 基层统计工作薄弱，队伍不稳定由于基层统计员调换频繁，队伍不稳定，给统计工作带来了很大的困难。一是新的统计人员没有经过正规培训，业务不熟，缺乏工作经验，法律意识不强。二是部分领导对基层统计工作重视不够。部分领导从思想上对统计工作认识不到位；三是基层统计工作任务太重。有的基层安慰统计员仅有一人，但身兼数职，影响了统计信息的质量；四是基层统计人员年龄普遍偏大，文化水平低，难以适应新形式发展的需要；五是是在队伍建设方面，有的统计员业务刚熟悉就被调换掉了，有的是刚培训完又被调换掉，培训没有换的快，形成了年年培训年年新。 2.3存在行政干预，影响统计工作的真实有效性 在企业中各基层单位统计数据往往受到行政干预，所有的统计数据均经过加工和改造，以达到完成目标、应付差事、邀功请赏之目的，从而严重影响了统计数据的真实性，使得统计工作流于形式和表面，不能真实反映企业经济的真实情况，给企业的决策者带来了诸多干扰和误导，严重影响企业的战略方针的制定。 2.4统计手段单一、技术落后 统计是一项严谨科学技术，但在实际企业管理中，统计工作只是一种简单的数据表格的填报，基层单位只是为填表格而填表格，死搬硬套，不去客观分析数据。在统计相关数据是只是从纸面到纸面，缺乏调查研究，缺乏对第一手资料的收集和整理，且大多数数据没有经过客观分析而得，缺乏统计相关技术的应用，易于以点带面，以偏概全，使统计数据失真，而失去统计的意义。 3企业管理中统计工作的管理方式 3.1提高思想认识 提高认识，加强领导？首先，领导者应转变观念，提高认识，加强领导。特别是各基层单位领导和统计人员要彻底转变观念，充分认识统计工作的重要性和必要性。不会使用数字的领导是不会工作的领导，不重视统计的领导者是一个不称职的领导；其次，统计人员应树立以统计服务质量求生存的观念。克服消极思想，不思进取、因循守旧的旧思想，旧观念。所以必需下大力度，真正地解决好领导的认识问题，这样统计工作实施起来就有了基础。 3.2提高统计人员素质和业务能力 一是要有的学习精神。社会是不断发展的，科学是不断进步的，知识是不断更新的，因此，对层统计人员一定要发扬学习精神，遵循“活到老、学到老”的古训，持之以恒，孜孜不倦。加强统计业务及相关知识学习，要学懂、学精、学活，增强理论功底，提高政治素养，扩大知识储备。要用科学理论知识武装头脑，为创新思路、举措、增强信心、决心提供不竭源泉。二是提高自身素质，统计工作过程分为：统计设计、统计调查、统计整理、统计分析和统计预测五个阶段。无论是制定方法制度还是组织调查实践；无论是统计分析还是进行统计预测，都要求统计人员具备一定的统计业务知识、高等数学、数理统计方面的知识、要具备一定的会计和经营管理方面的知识、同时还具备组织能力、分析能力和写作能力，要求统计人员要能够运用计算机进行统计报表、文字处理和统计资料的综合开发。这就要求统计人员具备有业务能力、有较强的适应能力、写作能力、分析能力。统计是一门科学，体系完整，内容博大精深，并随着经济社会的进步，日益扩展。我们从事统计工作，不仅要掌握基本的统计理论，而且要熟悉掌握一定的统计技巧，这样才能成为统计行业的行家理手。 3.3稳定统计队伍 稳定统计队伍，保持基层统计队伍的稳定性