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作業研究．Chapter 8　要徑法與計劃評核術 8-* 8 要徑法與計劃評核術 作 業 研 究 陳坤茂　著 第三節　要徑法 要徑法(CPM)或計劃評核術(PERT)都是採用網路圖和要徑為主要概念。 在要徑法和計劃評核術等專案管理，都需要尋找出專案計劃的要徑(Critical Path)，以便對在要徑上的各項作業，做有效的控制。 作業 a-c 這條路徑，此路徑所需時間為 6＋3 ＝ 9 單位時間，作業 b-d 這條路徑，此路徑時間為 5＋7＝12 單位時間，故知欲完成整個專案計劃必須等待作業 d 完成才可，亦即需要花費 12 單位時間(即最長時間)，方能使整個專案計劃完成，所以，要徑便是整個專案計劃網路中時間最長的路徑。 相關名詞 路徑(Path)：指在一個專案計劃中一系列的連續作業，如下網路圖(作作看3)中有?a-d，?b-c，?b-e-d(其中e為虛擬作業)等三條可能的路徑。 要徑(Critical Path)：整個專案計劃中所需要時間為最長的路徑，稱為要徑。如上圖(作作看3)，要徑為13單位時間。 圓圈或事件(Node or Event)：表示一項個別作業之開始或完成。通常在圓圈內註明數字，以表示此項作業之開始或完成。 作業時間(Activity Duration)：或稱為耗用時間，指某項作業自開始至完成所需的時間，因位於兩節點或事件間，以 tij 表示之。 最