浅谈施工企业内部中控制制度建设.docVIP

浅谈施工企业内部控制制度建设 ?　　内部控制是由企业董事会、管理层和其他员工实施的，为达到企业营运的效率性、安全性、财务报告的真实性和可靠性、法律的遵循性等目标，而采用的一系列具有控制作用的方法、措施和程序，并以规范化、系统化、制度化形成的一套比较完整、严密、科学的控制机制。　　由于受传统计划经济的影响，施工企业内部控制制度至今仍然存在着以罚代控、高度集权、僵化运作、过分依赖人的素质、忽视制度建设和机制建设等弊端。随着社会主义市场体系的不断完善，企业将逐步建立产权明晰、权责明确、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人体系。因此，建立科学有效的内部控制制度，是施工企业实现经营管理等目标的有力保证。在我国加入WTO的新形势下，施工企业如何建立内部控制制度，是一个值得探讨的问题。　　一、优化企业内部控制环境　　　人的活动是在环境中进行的，人的品行，包括操守、价值观和能力等既是构成环境的重要因素，又与环境相互作用，环境要素是推动企业发展的引擎，也是其他一切要素的核心。因此，优化内部控制环境应考虑如下几个方面。　　（一）建立专业化、社会化的董事会制度　　随着现代企业制度的建立和法人治理结构的完善，董事会在企业内部控制体系中起着核心的作用。因此，建立专业化和社会化的董事会制度将会更好发挥核心作用。专业化是指在董事会设置预算委员会、施工项目管理委员会、财务委员会、审计委员会、投资委员会等专门委员会，负责各方面的工作。社会化是指设立外部独立董事，以期对内部人员形成一定的监督约束力，保证企业目标的实现，维护企业的权益不受侵害。　　（二）实施有效的激励和约束机制，降低内部控制成本　　激励是调动员工积极性的重要手段。美国哈佛大学教授威廉詹姆斯通过调查发现在没有激励机制的环境中，员工的工作能力发挥20％～30％，在良好的激励机制下，员工的工作潜能可发挥到80％～90％。因此，企业应建立科学有效的激励机制，调动员工的积极性，同时，制定严格的规章制度规范员工的行为，如实行工资与效益、贡献挂钩方法及末位淘汰办法等制度，让员工自觉地解决企业流程中的跑、冒、滴、漏现象，促使经营者和员工保质保量地完成自己的任务，自觉地去实现企业经营目标，从而降低内部控制成本。　　（三）加强企业员工诚信和职业道德教育，提高员工的素质和修养，树立良好的团队精神　　企业的内部控制是由人来操守和执行的，有了严密的企业内部控制制度而无相应素质和品行的人去执行，内部控制制度就是一纸空文。所以，企业员工的职业道德文化素质是企业内部控制制度实施的重要因素。因此，应经常性进行员工诚信和职业道德教育，加强企业文化建设，企业才能树立良好的团队精神，员工才能有共同的意愿、共同的行为规范、共同的奋斗目标，企业的内部控制制度才能更好的贯彻执行。　　二、完善企业内部控制体系　　完善的内部控制制度，能够规范会计行为，保证会计信息真实、合法，能够堵塞漏洞、消除隐患，防止贪污和浪费。内部控制有许多方式，作为施工企业应根据行业和企业自身的特点，将许多方式有机的结合起来，使之成为自己的一套严密的内部控制体系。施工企业内部控制的方法主要包括：　　（一）不相容职务相互分离控制　　所谓不相容职务分离是指那些由一个人担任即可能发生错误和弊端，又可掩盖其错误和弊端的职务。企业内部主要不相容职务有：授权批准职务、业务经办职务、财产保管职务、会计记录职务、审核监督职务。对不相容的职务必须进行分工负责，不能由一个人或一个职能部门同时担任，完成一项完整的经济业务活动的，必须经过彼此独立的两个部门或人员有相互制约关系的两个以上的控制环节才能完成。但相互监督制约并不等于分家，各职能部门或人员必须相互配合，各岗位和环节应协调一致，业务程序和办理手续必须衔接，不能推诿、扯皮和脱节，保证经营管理活动连续有效的进行。　　（二）授权批准控制　　授权批准控制是指员工必须经过授权批准才能对有关经济业务进行处理，任何人都不能拥有超越内部控制的权力。企业的授权控制应做到：（1）企业所有人员不经合法授权不能行使授权；（2）企业的所有业务不经授权不能执行；（3）经营业务一经授权必须予以执行。如果情况有变不能执行应及时请示汇报。授权批准有一般授权和特殊授权两种形式：一般授权是指企业对办理一般经济业务权力、条件和有关责任者的规定，即在权限范围内，对正常的经济行为进行的授权；特殊授权指对非经常经济行为进行专门研究作出的授权，这种情况在企业中较少出现，且无章可依，需高层次的管理人员直至最高领导人专门研究作出的决定。　　（三）全面预算控制　　全面预算是保证内部控制结构、运行质量的监督手段，是将企业目标及其资源的配置方式以预算的形式加以量化，并使之得以实现企业内部控制活动或过程的总称。全面预算包括：财务预算、业务预算、资本预