PMC绩效考核业指导书.doc

北京兴油鄯善兰州原油商业储备库工程 PMC项目部 PMC绩效考核作业指导书 SLCBK-PMC-ZY-0021 A 2007-11-20 初步使用 杨保增 梁宝利 版本 日期 文件状态 编制人 审核人 批准人 目 录 1.0 编制目的 1 2.0 编制依据 1 3.0 EPC和检测文件管理绩效考核 1 3.1 会议纪要议决事项 1 3.2 通知、指令、请示、报告处理 1 3.3 报审文件处理 2 3.4 不符合项清单整改处理 2 4.0 EPC施工管理绩效考核 2 4.1 施工单位停工整顿 2 4.2 施工单位停工整顿与考核 3 5.0 EPC和检测进度款支付绩效考核 3 5.1 工程款支付管理 3 6.0 PMC施工监理绩效考核 3 6.1 施工监理整顿管理 3 6.2 业绩考核 4 7.0 EPC和检测单位月度管理情况考核 4 7.1 对EPC绩效考核 4 7.2 对检测单位绩效考核 4 8.0 红黄牌制度 4 8.1 一般规定 4 8.2 红黄牌出示规则 4 8.3 各承包商出现下列问题之一者将给予黄牌警告 5 8.4 操作程序 6 8.5 红牌处罚的法律后果和责任 7 9.0 附表 7 9.1 会议纪要议决事项处理记录表 7 9.2 通知、指令、请示、报告处理记录 8 9.3 报审文件处理记录 9 9.4 不符合项整改清单 10 9.5 黄牌、红牌处罚申请单 11 9.6 黄牌、红牌处罚通知单 12 9.7 EPC绩效考核表 13 9.8 无损检测绩效考核表 15 编制目的 为了督促PMCEPC项目部、EPC分包商自觉履行相关合同规定的责任和义务，工程工程目标实现。 编制依据 《工程PMT项目管理手册》； 《工程PMC项目管理手册》； 《工程PMC程序文件》。 文件绩效考核。 文件管理绩效主要考PMT/PMC会议议事项完成率通知指令执行率HSE不合项检查数量与整改率评价各单位投入的技术、人力、施工设备、工程材料是否满足本工程项目管理要求。施工管理绩效考核 施工单位停工 收到PMC下发的黄牌警告的。 当日无损检测一次合格率低于90%的。 隐蔽工程未完成检验和书面确认，进入下道工序施工的。 不按图纸要求施工。 不按EPC的方案施工。 当日作业班组不符合项累计超过10项次的 作业班组不符合项未完成整改累计超过20项次的。 施工单位停工整顿与考核 一个作业班组连续次出现停工事件时，PMT/PMC建议EPC更换班组或班组负责人。 在一个月内，出现次停工事件时，PMT/PMC建议EPC更换项目经理。 在三个月内，累计扣减点超过时，PMT/PMC建议EPC更换项目经理。 绩效考核 工程款支付管理 现场不符合项整改完成率进度款支付，以减少不符合项目提高整改速度。按EPC当月应付款×5%×（不符合项整改总数/不符合项总数），其中一个百分点为一个扣减点一个百分点一个百分点。 通知、指令按期执行率进度款支付，强化。按EPC当月应付款的5%×（已回复通知、指令总数/发出通知、指令总数），其中一个百分点为一个扣减点一个百分点一个百分点。 EPC所辖承包单位受黄牌警告时，该单位当月工程进度款按半支付。 EPC所辖承包单位受红牌处罚时，停付单位当月工程进度款。 PMT提的变更项目，EPC设计单位无回复时，每项（不足项时按项计算）扣减EPC当月应付款的1%（一个扣减点）。当出现停工事件时，每停工一次，EPC当月工程进度款支付时扣减1%（一个扣减点），扣除款项，根据EPC工作改进情况，由PMT/PMC决定支付时间。 施工监理绩效考核 施工监理 工程暂停令下达后，施工单位未进行停工整顿，继续施工，监理隐瞒不报的。 隐蔽工程未完成检验和书面确认，进入下道工序施工，监理隐瞒不报，或未参与检验就对检验记录确认的。 不按图纸要求，野蛮施工，监理隐瞒不报的。 不按变更程序要求，随意变更，监理隐瞒不报的。 不按EPC提交的方案施工，监理隐瞒不报的。 质量和HSE不符合项的。 。 业绩考核 每出现一次，当月监理当一个监理人员连续三次出现事件时，更换监理人员。 管理 对EPC绩考核 一个百分点一个百分点一个百分点绩考核 一个百分点一个百分点一个百分点。红黄牌制度 一般规定 本工程建设的承包商是具有相应资质和成熟的承包商，只要按照法律、法规、标准、规范、合同和有关文件要求，在工作过程中认真履行工作职责，是完全有能力做好本工程建设的工作。 为促进各承包商增强自我管理、自我约束的积极性，在自检过程出现不符合项，有相应记录，并及时整改、及时处理，采取相应预防再次发生的措施。 对于在施工过程及各种检查过程中，发现不按程序办事，并对工程本身和周围环境造成严重影响的单位，为教育与警示起见，的处罚。 红黄牌出示规则 红牌出示规则 出示“红