卓越领导的3大务风格.docVIP

卓越领导的3大财务风格 引言 财务特质的重要性 首席执行官(CE0)的成功要诀是什么？失败的原因又是什么？身为领导者并且担任公司董事成员多年的笔者，看过不少首席执行官原本打算大展鸿图，最终却不甘地退出战场；同样，我们也见过那些人们认为会失败的首席执行官“出人意料”地大获全胜。那么，决定成败的关键要素到底是什么呢？ 令人不解的是，许多失败的例子都与缺乏经验无关。笔者观察的大部分对象都是十分成熟的管理者，通常是成功大企业的卓越领导人，公司依据其整体实力、动机与热忱度，经过严格筛选，最终将重任交给了这些人。他们在其他企业与环境里的表现都十分杰出，也被寄予厚望在新的岗位上能有非凡的成就。然而事实并非事前预料般理想。 在成功的例子中，不乏许多年轻、经验不足的领导者。这些缺乏经验的企业家中间，有一些并非本行业的领导者，有些只受过一点甚至没有受过任何教育。然而，他们排除万难，最后却成功了。 我们无法预测谁会赢、谁会输，也没有什么标准的评判方法。 这更加深了笔者深入挖掘这一“反常规”现象背后原因的兴致。既然这些领导人是被一群如此聪明的董事雇用，为什么他们中的大多数还是失败呢？董事会都是些表现杰出且经验丰富的商业人士、投资人、股东及其他方面的领袖，难道他们判断不出谁会是失败的领导者吗？结合了多年的经验与专业观察，他们应当能够准确地做出正确的选择才对……