海尔： 开放交互的平台化 “互联网公司”.docVIP

海尔： 开放交互的平台化 “互联网公司” 海尔的互联网思维由来已久。早在2000年，海尔集团董事局主席张瑞敏就表明过观点：企业不触网，就死亡。2014年，张瑞敏又提出了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，并借用著名的“砸冰箱”，提出了“砸组织”！如今的海尔，想要把自己彻底变成一家“互联网公司”。 从1984年开始，在历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略四个战略阶段后，2012年12月，海尔集团启动第五个战略发展阶段 　　开放小微 每个人都是创客 正在试点的“车小微”工程，是海尔“开放平台”见微知著的一个墨点。“车小微”是指每一辆配送车都将是一个小微公司，符合条件的单位和个人，诸如家电服务点、经销商、物流公司等都可以加盟，订单、运营系统、派工系统、结算系统由海尔提供。把车变成小微公司，车主自己创造价值、维护价值，海尔动态调整调度这个团队。“车小微”即为创客公司，海尔则是一个创业平台。这同时也是海尔的一个车联网概念。 从正三角到倒三角，到自主经营体、“利共体”、节点闭环网状组织，再到平台型企业，海尔在组织变革的道路上不断探索。其中，“砸组织”指将原有的倒三角组织形式打散或压扁，继而“砸掉组织”，即消灭中层，成为适应互联网时代的“网状组织”。张瑞敏认为，在互联网时代，大企业要被平台型企业代替，海尔作为大企业，要把大公司做小，做成很多很多的小公司，就像一个生态圈一样，