杨学正——领导工作坊.docVIP

领导力工作坊 ——企业领导力提升解决方案 (主讲人：杨学正) 【一】课程目标/学员收益 通过国学修炼的理念提升，运用“行动学习法”培训模式；建构企业“领导力模型”并组织训练营的实战模拟等多种方法，迅速更新企业关键人才的领导力新型理念，解决企业高层领导的领导力模式--领导力管控--领导力成果交付的实践应用。完成企业高层人才的胜任力培养和素质提升，实现企业关键人才培养的同质化、优质化。【二】培训对象1、企业董事长；总经理（总裁）；行政副总经理；各总监 2、企业核心部门负责人 3、企业接班人； 4、管理培训生【三】培训时间 2天（141h） 【四】培训方法 讲授、案例教学、互动游戏、分组讨论、理念研讨、现场实操 【五】课程纲要 课程导入 案例开场：从“新官上任三把火”说开去----企业领导力的“商业模式“ 一、关于企业领导力ABC 什么是领导力 1、领导力基本概念、特征、企业运用 2、领导力降低的常见原因分析 3、领导力的五力模型 4、领导力的道与术 5、领导力同质化理论 升官发财（拿高薪）----对领导的误读 事业至上（唱高调）----对事业的误 领导职责 1、战略管理的角色与职责 2、执行力的跨组织协同能力 3、感召力的跨组织协作技巧 一个“有职无责”的案例----副职的困惑 领导