某集团地产销售司组织架构.docVIP

编写说明 根据总公司[2006捷集字（001）号]文件精神，本公司定编16人，下设3个部门：行财部、策划部、销售部。组织机构图为部门设置，岗位图为职务设置。组织机构设置遵循三个原则：一个上级的原则； 责权一致的原则；既无重叠，又无空白的原则。组织机构设置形成金字塔式的组织结构、金字塔式的等级服从制度。 岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件，管理树上的每个空格都表示职务名称，针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。 据此，本公司组织系统为三大部分：第一部分为组织结构；第二部分为部门职能；第三部分为岗位职责。 销售公司组织机构图 销售公司岗位图 销售公司人员编制 级别 高层 中层 基层 合 计 部门 编制 经 理 副经理 主管 行政财务员 客户服务员 置业顾问 策划设计员 保洁值班员 行财部 　1 　1 　 1 1 　 　 1 5 销售部 　 　1 1 　 　 8 　 　 10 策划部 　 　 1 　 　 　 　 1 合计 1 2 2 1 1 8 1 16 销售公司部门职能 行财部职能 编写制定公司行政管理、财务管理制度。 组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。 合同备案、按揭办理、产权办理等客户服务工作。 依时计划向公司呈报各项人事、行政工作周、月、季、年报表