梅花集团组织结管理办法_20100917.docVIP

梅花生物科技集团股份有限公司 组织结构管理办法 1、目的 为规范集团各级组织结构的管理规则，提高组织结构管理工作的效率，支持日常运营管理工作的开展，制定本办法。 2、原则 2.1职能优先原则组织为实现组织目标，中进行分工协作 集团 基地 一级部门 集团公司 　 二级部门 中心/基地/部 生产基地 三级部门 部/处/室 分公司/处 四级部门 处/室 车间/工段/科/线 五级部门 　 车间/工段/工序 5.5 管理权限 5.5.1 管理职位与管理机构直接对应，没有管理机构的不能设置管理职位。 5.5.2正式机构管理者：全面负责下属员工人事管理权限，包括职位升降、任免、调薪、奖金发放、请假等方面的建议利或审批权。 5.5.3 临时机构管理者：主要负责下属员工的业务评价、假期审批，并具有职位变动与薪资变动方面的建议权。若临时机构存在时间超过一年，经过审批后，在规定期限内可具有同正式机构管理者同样的管理权限。 6、组织结构设立 6.1部门设立类别 6.1.1新设：根据公司战略发展，增加新的业务领域类或新的管理职能时，可设立新部门。 6.1.2 合并设立：根据公司管理需要，将原有若干分散的业务领域或管理职能合并管理，可设立新部门。 6.1.3 分立设立：根据公司管理需要，将现有某一部门负责的业务工作或管理职能分拆为若干独立、平等的部门进行分别管理，可设立新部门。