毕新祥(论文定)2.docVIP

目录 前言 2 1家族式企业的基本内涵 2 1.1家族企业的概念 2 1.2家族企业的优劣势及分类 2 1.3家族式企业管理体制改革的重要性 3 2我国家族式企业管理体制的弊端 4 2.1用人唯亲不利于市场竞争 4 2.2领导者的陈旧观念不利于企业的长远发展 4 2.3家长式集权管理模式不利于科学决策 5 2.4金字塔型组织结构不利于管理的民主化 5 2.5产权制度不健全不利于产权结构的多元化、社会化 6 2.6信息公开透明度低不利于监督机制的落实 6 3家族式企业管理体制改革的措施 6 3.1家族企业走上成功的关键——战略和人 7 3.2任人唯贤，提高管理层素质 7 3.3创建学习型组织，建立校企联盟 8 3.4决策机制由独裁集权型向制度管理型转化 9 3.5组织结构由金字塔型向扁平型转化 9 3.6产权结构由一元化向多元化、社会化转化 9 3.7加强信息披露，建立健全监督机制 10 结论 11 参考文献 12 前言 家族式企业的发展壮大对我国顺利建设社会主义和谐社会和持续推进社会主义新农村建设以及实现我国经济、社会、环境的全面、协调、可持续发展发挥了重要作用。但是，随着我国市场经济体制的不断完善和发展，家族式企业却逐渐暴露出许多弊端，“富不过三代”似乎成为阻碍我国家族式企业发展的“魔咒”。因此，要想让家族企业继续服务于我国的现代化建设