博世：德国工业的隐形冠军.docVIP

博世：德国工业的隐形冠军 　　虽然名气远不及奔驰、宝马，但博世的产品和技术却是这些德国战车驰骋天下最重要的保证。可以说，没有博世，就没有德国卓越的汽车工业。更为难得的是，作为一家拥有百年辉煌历史的企业，它居然可以在朝代变革的竞技场上和硅谷的新创企业一样快捷有效。它独特的经营惯例和管理理念固然值得研究，但踏踏实实埋头生产性能卓越产品的企业性格，则是惯于炒作、长于喧嚣的中国企业最为欠缺的。 　　2014年年底，德国博世集团（Bosch）拿下了与西门子合资的家电企业50%的股权。2015年，在美国南加州尔湾市的电动数字自行车北美总部正式落成之后，它高调参加了在美国加州首府圣克莱门托举办的自行车日，大力推广电动自行车。不仅如此，博世还于2月收购了位于科隆的智能设备软件提供商ProSyst Software。这些举措都充分显示出，博世正在全力开拓物联网时代下的新增长空间。 　　而在传统领域，博世依旧未停下扩张的脚步，先后收购了为流质食品生产密封设备的美国企业奥斯古工业（Osgood Industries）和提供节能解决方案及建筑自动化的顶尖美国企业克莱默泰克（Climatec），进一步强化自身在这些领域的优势。2015年以来，博世积极果断地开疆辟地，一代霸主形象呼之欲出。 　　由罗伯特?博世（Robert Bosch）创立于1886年的博世集团迄今已有129年历史。这家总部位于德国南部城市斯图加特的跨国工业集团，最初只不过是一个简陋的精仪电器工程车间。经过百多年的发展，今天它已成为若干领域的全球领袖。它不仅是世界第一大汽车设备供应商，同时也是工业技术、能源和建筑智能技术行业全球顶尖的制造商。就是在家用电器领域，博世也拥有超凡的实力。它曾在上世纪初率先推出带压缩机的冰箱，也在上世纪1960年代先后制造出全球第一台全自动滚筒洗衣机和洗碗机，并多年稳居欧洲家电龙头企业的地位。今天的博世在全球各地设立了近400个分部和223间工厂，拥有30万名员工，产品遍及全球150个国家，总收入高达525亿欧元，2014年高居全球财富500强企业第155位。 　　和业界同行相比，博世是一个非常独特的企业。首先，它是一株不折不扣的常青树。在百多年的发展历程中，除了在金融危机的若干年里，其业绩一直都稳步增长。在企业界，能够在多元化的工业技术和高科技领域，如此长久地维持着优良业绩的极其罕见。从这个意义上来说，博世几乎是全球独一无二的。德国的另一家工业巨擘西门子也有百多年历史，但业绩却无法和博世比肩。尤其是近年来，西门子陷入困境，不得不收缩战线，但博世却合纵连横，全线出击（详见本专栏2015年6月号《丑闻困扰 运营乏力：德国旗舰西门子的艰难之旅》）； 其二，博世虽然业绩出众，实力雄厚，却很低调。虽然名气远不及奔驰、宝马和奥迪等这些家喻户晓的汽车品牌，但博世的产品和技术却是这些德国战车驰骋天下最重要的保证，其创新能力在德国军团中出类拔萃。 　　可以说，博世是德国工业界名副其实的隐形冠军。 　　博世的持久成功主要归功于它独特的企业文化，目标长远，战略持续，同时又稳中求变，敢为人先。而这种企业文化又得益于其独一无二的所有权类型和治理架构。和公众的认知大相径庭的是，在全球市场上纵横驰骋的博世并非一家上市公司，而且也从无上市的意愿。它完全由博世工业基金会这个慈善组织所拥有。创始人罗伯特?博世为了让公司拥有完全的财务自由，同时一直保持创新能力和企业家精神，设计了这一独特的企业所有权构架及治理模式。正是这一模式孕育了令博世百年长青的企业文化，造就了令人称慕的博世传奇。 　　以长远为纲的文化 　　和其他企业相比，博世的规划极为长远，而这与其治理模式直接相关。因为博世非上市公司，就没有了股东和金融市场逼迫它关注短期收益的压力，其领导人可以从容地为企业规划长远的未来。 　　创立至今的129年里，博世一共只有7位总裁。除了创始人之外，其他总裁的平均任职时间均为10年，远远超出一般上市公司的总裁平均任期。稳定漫长的任期加上不为股东谋利的心态使得博世的总裁们对企业长期发展形成了很强的使命感和责任感，很少会为了自己的私利和虚荣心去采取可能损害集团长远利益的短视举措；也因此在制定公司战略时，真正可以做到高瞻远瞩，放眼未来，从而能够在宏观布局上抢占先机，遥遥领先于竞争对手。 　　为了确保企业发展方向和大政方针的持续性，博世还立下一项独特的企业治理规则，即集团监事会主席都由上任总裁担任。这样，企业的长期战略就不会因为总裁的更替而中断或偏离方向。而博世家族虽然持有公司7%的股权，但只在由23位成员组成的董事会中占有一席，从不干涉公司业务。 　　因为非上市公司，博世也就从来不需要在公众面前作秀煽情，更不需要在媒体上和竞争对手争风吃醋以博眼球，多年来形成了稳健从容、杜绝浮躁