XX机构201年度培训计划.docVIP

XX机构2010年度培训计划 摘 要 在2010年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2010年度的培训工作重点是： 在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高业务人员（主要是营销策划、整合推广及销售）的业务技能。 2、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。 3、引入内部培训师机制，逐步建立一只XX机构自己的内部培训师队伍。 本计划包括：入职培训96课时；职业素养24课时；技能操作8课时；业务知识56课时；外出拓展训练1次（3批）48课时；外出学习（公开课）300课时；外出考察共160课时。费用预算总198,000元。 目 录 第一部分 年度培训需求调查 1 第二部分 年度培训目标 1 第三部分 年度培训内容 2 第四部分 年度培训计划表 3 第五部分 年度培训费用预算 5  第一部分 年度培训需求调查 2009年11月中旬，综合管理中心在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。通过这次调查明确了以下几个2010年度培训工作需要注意的方面： 1、 培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，2010年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周六、日休息时间。 培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。 培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落 实到实际的工作中。 培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作相关的案例分析、研讨会等培训形式， 以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。 培训的内容。加强自我减压、时间管理、沟通技巧等基本职业素质的培训都应列入2010年 度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、业务开展紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。 第二部分 年度培训目标 在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司2009年培训工作的实际开展情况，确定了下列2010年度的公司培训工作重点： 一、提高个人职业素养，打造团体执行力 在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高业务人员（主要是营销策划、整合推广及销售）的业务技能。 二、提高业务能力、技术革新——着重提升业务口人员技能 三、切实提高各种培训效果——逐步实施培训效果评估管理办法 对于公司的各种培训全面推行一级（反应）评估，大力推广二级（学习）评估，逐步尝试三级（行为）评估。 this end, Hong Haiquan Nanxun home decided to temporary shelters, but just the Nanxun, Japanese xuanfu class traitors of Nanxun from Divisional Investigation Team, sent to flood home visits. Forced Hong Haiquan to zhenze, temporary residence his fathers tea shop. In April, agreed by the Zhuang Shaozhen, Hong Haiquan defected to anti-Japanese base area of southern Jiangsu Province. In October 1940, the KMT brewing for the second wave of anti-communist, Wujiang County political team was withdrawn, replaced by youth team. Zhuang Shaozhen published before the new identity was removed from post of Captain of the Countys political team. Communists jindapeng managed to serve as captain of the youth team, County political group of the original officers transferred to the youth team, saved the revolutionary forces. In March or April 1941, jiuguojun entered the Tomb, hunt for Communists. Zhuang Shaozh