国有企业员工激励方案研究.docVIP

国有企业员工激励方案研究 　　[摘 要] 随着我国的经济制度的不断改革与完善，经济与科技飞跃发展。国有企业在迈进时代跨越的同时，也在人才激励机制上下了许多功夫。因此，在国有企业当中，人才的选拔、挖掘、培养这三大因素是人才激励机制的重要因素。再者，国有企业的发展取决于人的积极性和潜能的发挥，如何最大限度地发挥出来，这是国有企业首要考虑的问题。“激励”已成为企业获取竞争优势的一种战略手段。因此，论文将对国有企业的激励方案进一步做出研究。 　　[关键词] 国有企业；员工；激励方案 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 07. 062 　　[中图分类号] F279.23.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）07- 0127- 02 　　随着市场经济改革的不断深入，我国的国有企业由以前只注重简单的劳资行政管理开始转到复杂人力资源管理方面。国有企业管理的关键是人本管理，企业的发展取决于员工的积极性。近几年，国有企业大量高素质人才流动到私营企业，造成了国有企业人力资源流失。在这些情况之下，我国必须建立一套适合国有企业的人力资源管理机制，以此来推动国有企业经济的发展。国有企业应该坚持以人为本的原则，以此来建立系统、有序的人才激励机制。国有企业的员工也应秉承以求真务实、诚实守信为核心来推动企业的经营与管理。 　　1 国有企业人力资源管理存在的弊端 　　1.1 国有企业中人力资源管理意识落后 　　在当今社会，许多国有企业都采取人力激励机制的措施来对员工留存、鼓励。在这一现象的普遍下，同时也出现了不少问题。换而言之，就是国有企业中人力资源管理上存在种种问题。对国有企业造成一定的影响。国有企业应该提高人力资源的管理意识，进一步提高员工的综合素质，为此，来推动国有经济发展。 　　1.2 国有企业中存在着盲目激励现象 　　许多国有企业看到其他的企业实施人才激励机制，便“借鉴”其他国有企业的激励机制。但是他们的借鉴纯粹是以照搬的模式来实施，导致了许多问题出现。如果每一个企业都是以照搬其他企业的人才激励机制，那么“激励”对国有企业而言毫无意义与价值。要让激励机制变得更有意义，务必立足于国有企业中员工的需要。要想消除盲目激励的现象，企业必须对员工所真正需要之处做出深度的分析与研究，从而做出另一份创新的人才机制鼓励的模式，来为社会做出参考模式。国家一直强调社会主义价值，当然，国有企业的奖励机制也应以社会主义价值为核心。随着对外开放的政策执行，我过应采取西方的荣耀激励来对员工进行鼓励，从而更好的激发他们的积极性。 　　1.3 国有企业中的鼓励机制过度单一、简化 　　在我国，大部分的国有企业的激励方式毫无差别，“一刀切”的对所有的员工采取同样的手段来进行激励。因此，国有企业应该结合实际来对不同的员工实施不同的奖励，这样才能激发员工的积极性。国有企业应改变单一的人才激励机制。要想改变单一的机制，就应该制定出系统、有效的方案。 　　在我国，激励机制中存在的问题有许多，随着经济的不断发展滋生出的新问题。现代国有企业要想拥有合理与科学的人才激励机制，就应该从根本着手，也就是创新与改革人才管理机制。以实事求是的态度，发展国民经济。 　　2 解决我国国有企业人才鼓励机制中出现问题的措施 　　针对当前的情况，国有企业中随着视察过经济的不断发展的同时也滋生了许多问题，为此，提出以下措施。 　　2.1 提高员工的综合素质 　　前言提到，人才激励机制中的管理不到位，导致作用相对来说不明显。在管理实践当中，人才的管理也是对企业能进一步的发展起到相当大的作用。为此，国有企业在追求经济利益的同时，也要提高员工的综合素质，体现自身价值。 　　2.2 运用多种激励机制 　　在管理实践当中，盲目的激励对企业来说既“劳命伤财”，又对员工起不到真正的激励作用，因此，国有企业应采取多种、特别的方式来对不同的员工进行激励，以此进一步更好的提高员工的管理意识，并且大大的从本质上激发了他们的积极性与创造性，使企业得到进一步的发展。 　　2.3 奖惩并用，引入末位淘汰机制 　　随着我国改革开放的进一步发展和市场经济的逐步确立。许多企业只采取奖励来激发员工的积极性。但在实践当中，不少的单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，但是目的却没有达到。因此，企业在采取奖励的同时，也要采取惩治并行的方式来提高质量。通过科学的评价手段，对员工进行合理排序，对排名落后的员工，按一定的比例或数量进行调岗、降辞或辞退。其目的是通过末位的强行淘汰来增加员工的危机感和紧迫感，从而提高员工的工作质量和工作效率，以此来推动国有企业经济的发展。 　　3 国有企业中人才激励机制的重要意义