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ZARA极速供应链的深度分析 PAGE \* MERGEFORMAT 12 ZARA ZARA极速供应链的深度分析 ——基于与传统供应链模式的对比 2012年 2012 内容摘要 受到经济全球化的影响，服装企业为了控制成本，一直采用全球化生产的模式，将生产制造业务外包至劳动力低廉的发展中国家。然而，在2008年一跃成为全球服装零售业龙头的ZARA做出了不同的选择——打造一条低外包、高整合的极速供应链。 与以GAP为代表的传统的“第一世界时装在第三世界工厂里生产”的理念不同，ZARA选择自建工厂。它认为及时、牢固地掌控供应链的运作，减少环节，以“速度”取胜所获得的收效远远大于控制成本本身。 本文将ZARA的极速供应链与以GAP为代表的传统供应链进行比较理，分析ZARA极速供应链的特点，以及时装行业极速供应链的竞争优势。首先，本文将ZARA与GAP的经营数据进行对比，证明ZARA的经营模式确实有优势；其次，本文将对二者供应链的各环节进行直观对比，分析ZARA如何凭借极速供应链具有15天前导时间前导时间，即Lead Time 前导时间，即Lead Time，指产品从设计到最后上架所需要的时间。 关键字：极速供应链前导时间时装行业  目录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc324412186 一、 相关理论研究 PAGEREF _Toc324412186 \h 4 HYPERLINK \l _Toc324412187 (一) 快速反应概念 PAGEREF _Toc324412187 \h 4 HYPERLINK \l _Toc324412188 (二) 建立QR的策略 PAGEREF _Toc324412188 \h 4 HYPERLINK \l _Toc324412189 (三) QR的应用行业 PAGEREF _Toc324412189 \h 5 HYPERLINK \l _Toc324412190 二、 ZARA与GAP供应链模式对比 PAGEREF _Toc324412190 \h 5 HYPERLINK \l _Toc324412191 (一) ZARA与GAP经营数据对比 PAGEREF _Toc324412191 \h 5 HYPERLINK \l _Toc324412192 (二) ZARA与GAP供应链环节对比 PAGEREF _Toc324412192 \h 6 HYPERLINK \l _Toc324412193 (三) ZARA与GAP前导时间对比 PAGEREF _Toc324412193 \h 8 HYPERLINK \l _Toc324412194 三、 时装行业极速供应链的优势分析 PAGEREF _Toc324412194 \h 10 HYPERLINK \l _Toc324412195 (一) 极速供应链提升顾客满意度 PAGEREF _Toc324412195 \h 10 HYPERLINK \l _Toc324412196 (二) 极速供应链削弱牛鞭效应 PAGEREF _Toc324412196 \h 10 HYPERLINK \l _Toc324412197 (三) 极速供应链更具经济效益 PAGEREF _Toc324412197 \h 11  ZARA极速供应链的深度分析 ——基于与传统供应链模式的对比 15天是一个业界神话——ZARA的产品从设计到上架只需要 15 天。2008年，ZARA的销售额超过美国的GAP成为世界最大服装零售商，这也使得越来越多的人开始关注ZARA供应链的管理模式。 ZARA以快制胜的法宝在于其经典的极速供应链模式，下面本文将通过对比ZARA快速反应模式的供应链和GAP全球化生产模式的供应链，说明时装行业采用快速反应模式供应链的好处。 相关理论研究 快速反应概念 快速反应(Quick Response，简称QR) 是指企业利用EDI等信息技术，用多频度、小数量配送方式连续补充商品，以此来实现销售额增长、客户服务的最佳化以及库存量、商品缺货、商品风险和减价最小化目标的一种物流管理模式。 建立QR的策略 从业务流程的角度分析，构建快速反应的供应链，必须从系统出发改变业务流程，尽可能地压缩流程中的非增值时间，缩短产品前导期，提高供应链运作的速度。 从供需的角度分析，快速反应的供应链一方面要求对终端市场真实的需求能够快速、清晰地识别，另一方面要求能够将满足需求的产品快速地采购、制造、运送到终端市场。因此，可以通过提高需求的可见性和加快供给的速度来构建快速反应供应链。 QR的应用行业 快速反应是20世纪80年代首先在美国的纺织服装行业发展起来的一种供应链管理策略。 目前，