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坚持以人为本理念创新人力资源管理 　　摘要：坚持以人为本的理念，做好人力资源的挖掘、培养、使用和管理，对于用人单位来讲，就是要充分尊重人的价值，满足人们积极的个性要求，满足人们的物质、精神需求，以此增强集体凝聚力，激发人们的工作激情，为完成组织工作任务自觉贡献自己的聪明才智。为实现组织的战略发展目标而努力奋斗。落实以人为本理念，创新人力资源管理工作。一是结合人的基本需求开展工作。二是结合人的发展需要开展工作。三是结合人的知识更新需求开展工作。 　　关键词：以人为本；人力资源；创新管理 　　中图分类号：F426.61 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-000-01 　　人力资源已成为我国各项经济建设的重要资源，如何充分利用这一资源，发挥其主观能动性和创造性，形成全社会人力资源的最大合力，促进社会生产力的高度发展，坚持以人为本的理念，做好人力资源的挖掘、培养、使用和管理是前提。对于用人单位来讲，就是充分尊重人的价值，满足人们积极的个性要求，满足人们的物质精神需求，以此增强集体凝聚力，激发人们的工作激情，为完成组织工作任务自觉贡献自己的聪明才智。为实现组织的战略发展目标而努力奋斗。 　　一、以人为本开展人力资源管理的内涵和意义 　　以人为本就是在工作中树立人的因素第一的观念。在人力资源管理工作中，坚持以群众利益为中心，不断创新人力资源管理方式和方法。在制定政策，设计管理方案时坚持科学化和人性化的结合，努力寻求国家利益、集体利益、员工利益的最佳结合，严禁侵害员工利益和侵犯人权的现象发生。在工作中要积极为员工提供成才成长的机遇和条件，打造职业发展平台，帮助员工实现职业规划目标。在管理中要充分尊重员工的创造性和主动性，尊重员工的合法权益。满足员工的知情权和合理诉求，执行政策做到公正、公平、透明。使员工感受到人格的尊重，感受到工作环境的和谐公正与舒心，进而对工作产生浓厚的兴趣，激发员工工作积极性和创造性。为组织创造经济效益。随着国民经济的发展和市场经济体制的完善，社会劳动力资源呈现稀缺趋势，用工荒现象不断出现，用人单位要吸引人才，留住人才，就必须要尊重人才，为人才提供发展的平台，实施以人为本的人力资源管理模式，这是大势所趋，是增强用人单位内在动力的重要途径。 　　二、当前人力资源管理存在的问题 　　对照以人为本的人力资源管理内涵，我国部分用人单位在人力资源管理方面存在这样那样的问题。主要表现在以下几个方面： 　　1.用人单位片面重视综合型人才，而忽视每个劳动者的特殊专业技能，无法实现人力资源整体优势的发挥，致使许多人才和特殊技能无法正常发挥，得不到合理使用而流失。 　　2.用人单位人力资源管理人员没有以人为本的意识，固守传统的官本位管理观念，重管理，轻服务，使优质人才得不到应有的尊重，青年才俊看不到发展空间，影响到人才积极性的发挥，降低了人力资源管理质量，影响单位工作的开展。 　　3.用人单位只注重人才的引进，而忽视人引进后的的培养和提供再教育的机会，阻碍了人才的知识更新和发展。最后导致有志优秀人才跳槽流失。 　　三、落实以人为本理念，创新人力资源管理工作 　　落实以人为本理念，创新人力资源管理工作，就是要坚持以人为中心，以服务为先导原则，围绕人的生存发展需求开展工作，并将这一原则落实到实际工作中，促进人力资源管理的科学发展‘。 　　1.结合人的基本需求开展工作。人的生存的基本需求包括：物质需求、精神需求和安全需求，人们工作劳动就是为了满足这基本需求。人力资源管理要围绕这三项基本需求开展工作。一是通过建立完善公正的工资发放体系，正确评价员工的工作贡献，合理发放工资报酬，满足人们的基本生活需求。这其中要做到岗位评价准确，薪酬定位科学，考核奖励公平，计算准确，信息公开透明。二是通过建立评比奖励、绩效考核制度，在支付工资报酬的同时，对于做出突出贡献的员工，取得发明创造成果的科技人员，要给以精神荣誉奖励，以此彰显员工人生价值的实现，满足人们的精神需求。三是科学进行工作环境安全评价和岗位精力、体力极限测定，确保员工工作的安全需要。 　　2.结合人的发展需要开展工作。发展需求是指人在基本需求基础上的更高一个层次的需求，包括：个人能力的发展、社会地位的提升（技能级别的升级、技术职务的提升、行政职务的提升），人们在满足或基本满足基本需求以后，就会以极大的精力关注自身的发展，特别是青年和青年知识分子。坚持以人为本，创新人力资源管理就是要结合人们这一需求开展工作。创建机制，打造平台，帮助人们实现发展需求。一是帮助员工设计自己的职业发展规划，根据自己的现有条件，所在岗位，发展志向，制定自身发展计划，并根据职业规划需制定各阶段工作、学习计划和目标。人力资源管理部门要建立员工职业规划档案，及时掌握发