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山东莱钢建设置业有限公司 房地产项目开发计划管理制度 第一章 总则 第二条 说明： （一）公司：山东莱钢建设置业有限公司。 （二）关键节点：关键节点聚焦公司经营目标的实现，是对项目整体进度或公司现金流有关键影响的节点，由公司统一定义，共27项（详见《项目开发关键节点计划模版》）。关键节点分类： A类节点：影响公司经营质量的节点。 B类节点：涉及管理接口和现阶段管控的节点 （三）主项计划：主项计划是对关键节点的分解和细化，包含项目开发过程中的管理瓶颈、管理难点、跨单位和部门的管理接口、阶段性成果等重要工作任务（详见《项目开发主项计划模板》）。 （四）专项计划：专项计划是对开发过程中重点、难点和跨部门（单位）主项任务的细化，用以厘清工作界面，明确工作穿插的接口和时间目标。 （五）月度关键性工作计划：指项目已进入开发建设流程并取得《国有土地使用权证》，但未召开项目启动会或印发开发计划的项目（简称“前期运作项目”），每月根据项目推进过程中关键性工作编制的计划。 （六）项目运营目标书：旨在明确、统一房地产项目开发进度、销售、成本等各类目标，保障建设周期、开发时序与销售节奏相匹配，合理控制重点资源的配置时间和强度，指导项目开发建设全过程，力求项目效益最大化。其主要内容包括：项目开发关键节点计划、项目目标成本（定位阶段）、项目销售计划等。 第三条 本。 第四条 房地产项目开发计划的