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仓库管理制度 一、 目的为了使仓库纳入规范化、制度化的管理，做到数据准确、质量完好、收发迅速、降低费用、加速资金周转，特制定本管理制度。二、 适用范围适用于公司所有仓库，包括原材料仓、半成品仓、成品仓的管理。废品仓、车间仓库及存放于车间的物品也参照本制度执行。 三、库存管理的基本规定： （1）库存数据准确率 准确率达到95%以上为合格，其中成品仓须达到98%以上。另容限为2%，即某物料的实物数量与ERP系统的数量或与标识卡上的数量的误差不得超过2%，否则该物料就算是不合格。 （2）物料标识卡的设置状况 （a）是否有95%以上的物料设有表示卡； （b）标识卡的填写是否清晰规范。 （3）物料摆放是否整齐，仓容仓貌是否整 （4）进出仓的管理是否规范： （a）是否按时过数。 （b）奖惩规定 　　1 工作评估 　　 1.1 将定期根据“绩效考核表”对的表现和业绩进行评估，以便于： 1.1.1肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献； 　1.1.2 检查工作表现是否符合岗位的要求； 　1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作； 　1.1.4工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率； 　　1.1.5创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。