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承德露露已到选择关口 　　销售严重乏力，产品创新不足，股权激励不足，股权治理结构不完善，承德露露到了非改不可的程度，是继续做不思进取的现金牛，还是发挥存量优势重出发？ 　　植物蛋白饮料的市场很大，近几年还有扩大趋势。承德露露（000848.SZ）可谓是最早、最成功、产品也最好的涉足植物蛋白饮料的公司，主导产品是植物蛋白饮料“露露”牌杏仁露，1999年1月“露露”被国家工商局商标局认定为中国驰名商标。此后，公司又开发出真润、核桃露、美颜坊、花生露系列等多个系列产品。 　　但是，2015年年报显示，主营收入27亿元，同比仅仅增长了0.13%，归属于母公司所有者的净利润4.63亿元，也仅增加4.53%，这还是在郑州年产6万吨杏仁露系列饮料的生产能力工厂供货，产能加强的背景下实现的。随后的2016年一季报显示，实现主营收入12.54亿元、净利润2.43亿元，同比增长0.69%、5.91%，EPS为0.32元。 　　与那些成长迅速的同行业公司相比，承德露露这些年怎么了？ 　　销售缺乏动力 　　据笔者的草根调查，承德露露在地市级以上市场一直在维持，在县级市场则处在放任状态，而养元等竞争对象则攻城略地，迅速崛起。 　　一个典型市场场景是，2013年在河南南部一个县级市场，笔者偶遇承德露露的市场一线人员，蜻蜓点水式提问，这还是因为产品（主要是杏仁露，核桃露、花生露等新品几乎见