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探究加强施工企业项目管理工作 　　摘要：项目管理工作以施工企业设定的需求和期望为目标，在施工过程中运用专门的管理知识、工具和技能，让项目能够在有限资源条件下，实现项目管理目标。项目管理经过20多年岁月的洗淘，它逐渐成为了施工企业对工程项目进行施工组织和管理的良药。项目管理最早应用于民用，后来慢慢又适于工业用。随着我们国家经济体制改革，国内建筑市场对施工企业提出的要求还很严格。 　　关键词：项目管理；施工企业；运营成本 　　一、施工企业项目管理工作概述 　　早在上世纪，项目管理已用作为实践学科直至1954年，随后CPM、PERT、GERT等技术大量涌现并应用迅速确立了该新学科。我国于1955年从钱学森、许国志手中得到了运筹学的“种子”，并在1964年被华罗庚推广。其中值得一提的是早在云南鲁布格水电站引水隧洞中的首次应用，大大缩短了5个月的工期，与此同时还降低了40%的工程造价，可谓是迈出了卓越的一大步。施工企业项目管理工作可定义为：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有多个为完成该任务所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。”在施工企业的发展历程中，项目管理发挥着重要作用，随着技术不断进步，项目管理的用途也将越来越广泛。 　　二、目前施工企业项目管理工作存在的问题 　　（一）管理理念落后。我国的施工企业项目管理工作起步较晚