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探讨预算管理的逆反性及其控制策略 　　摘要：预算管理是指对企业生产经营活动和各种财务资源进行全面整合分配。筹划和考核，以此协调企业的生产经营，完成预算的经营目标。传统预算管理注重对预算的执行和编制，没有从战略角度出发，将预算管理与企业内部的战略地图结合起来，给预算管理的真实性和科学性带来了影响，导致预算管理出现了逆向性。本文主要针对预算管理逆反现象出现的原因进行探讨，分析并找出控制逆反现象的策略。 　　关键词：预算管理；逆反性；控制策略 　　全面预算主要围绕预算的实施、评价和筹划展开管理活动，预算管理作为最为有效的管理工具深受企业单位的广泛使用。但在预算管理实行过程中有很多问题尚待解决，需要采取特殊措施进行解决。 　　一、逆反现象产生的原因 　　预算管理的实行和发展主要是使企业资金流转达到一个平衡。传统预算管理人员以企业规模、企业经营理想为前提，进行预算管理，以此帮助企业避免潜在的经营风险，促进企业的良性发展。在经济发展过程中，企业已经陆续开始进行预算管理，并融入现代企业管理模式中，但由于预算管理发展时间较短，各方面因素不够成熟，导致预算管理在企业发展中产生逆反现象，这对企业的良性发展十分不利。 　　（一）预算管理人员专业技术能力不足 　　在预算管理过程中，对预算管理人员的技术能力要求极高，其中基数“精度”属于技术性难题，是预算管理的中常见逆反现象。在企业管理