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推行预算管理的探讨 　　摘 要 随着企业的发展，怎样才能将企业战略规划转化为详细的经营计划，实现企业战略“着陆”呢？本文通过企业实施预算管理意义、措施、注意事项的论述，为企业建立预算管理体系提供有益线索，从而促进企业经营目标和战略目标的实现。 　　关键词 企业 预算 管理 措施 　　一、推行预算管理的意义 　　中交疏浚技术装备国家工程研究中心有限公司是2013年注册成立的国家级研究中心。自成立以来，围绕疏浚关键装备、疏浚监控系统自动化、疏浚土有益利用及环保疏浚技术的研发和产业化方向开展工作。在瞬息万变的市场中，如何将企业战略规划转化为详细的经营计划，实现企业战略“着陆”？所以，开展预算管理进入了管理层的视野，进行计划和预算管理是自我约束、自我管理的机制。无论公司还是个人，做任何事情都应该有个目标，有了目标就可以按照一定的做事方法实施管理。“凡事预则立，不预则废”，预算企业管理的重要性不言而喻。所谓预算管理，就是在一定时期内以预定的经营目标为前提，层层分解目标，对经营过程进行督促、考核、评价和奖惩，以促进经营目标的实现，提高公司的管理能力。 　　第一，编制预算有助于管理者做到“心中有数”，明确各单位及部门的工作重点与努力方向。把公司5年的战略规划的制定，形成未来每一年的具体经营目标；将预算的制定与公司战略相联系可以使公司的战略更好的得到贯彻。 　　第二，协调部门工