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新时期水电厂经营运行成本控制探讨 摘要：新时期水电厂迈向自动化的脚步日益加快，一方面推动了水电厂的高效运行，而另一方面给水电厂管理提出了更高要求，以往的管理模式已不适用于当前形势。成本管理作为水电厂经营的重要方面，探求合理的措施进行成本控制是提高水电厂经济效益的研究重点。 关键词：水电厂；成本控制；管理 一、引言 水电厂作为企业来说，其经营的目标是获取最大利润，要做到这一点可以从提高收入、减少成本、争取降税方面入手，而水电厂经营管理的各个环节都尤其受到成本管理的影响。在目前以及将来很长一段时期，发展水电仍是一项重头工作。为了实现水电厂的高效运行，必须通过各种方法和途径进行成本控制。本文首先分析了新时期水电厂的经营现状，其次针对性的提出水电厂成本控制的几点建议。 二、水电厂成本管理存在的问题 不同于普通意义上的商品，电力这种商品是不能进行储存的，然而电力仍有着成本这一商品属性。目前我国水电行业都具有垄断性，因此存在这样一种现象，即重视发电效果而忽视其成本，认为水电企业只要能保质保量的持续供电就算完成任务了，而很少有人去关心其成本控制情况。近年来许多小型水电厂不断发展，再加上原有的大中型国有发电企业，在生产经营中发现，成本控制已成为企业运营的薄弱环节，整体来说缺乏财务管理意识，财务管理能力也比较落后，大部分水电厂没有形成规范的成本控制体系，成本控制的不当严重制约着企业利润的发展。受电网