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施工企业加强财务管理的有效策略探析 　　摘要：为增强施工企业内部的综合实力，提高企业的竞争力与影响力，加强企业的财务管理至关重要。然而，建筑行业的蓬勃发展给施工企业财务管理带来巨大的挑战，会产生一系列问题，制约着企业的财务管理，影响企业生产的正常活动。为此，本文就施工企业财务管理存在的问题进行分析，并提出有效策略。 　　关键词：施工 企业 财务管理 　　财务管理是企业管理的主要环节，是企业正常生产和长期发展的保障。施工企业的特殊性，从事活动涉及范围广、周期长、流动大，导致施工企业财务管理工作繁杂。施工企业财务管理的主要内容含有施工中产生的人工、材料、机械等直接成本和间接成本。因此，加强企业财务管理是对企业组织活动资金运动的管理，能预测和规避各种可能发生的风险，降低财务风险，使资金能有效利用，及时发现企业管理中存在的问题，实现企业的战略目标。 　　一、施工企业财务管理存在的问题 　　（一）财务管理制度不够完善 　　目前，一些施工企业的财务管理还在沿用过去传统的制度，主要从事收入、支出与审批程序等基础工作，全面预算、决算、财务风险测算与资产管理等重要职能没有得到有效发挥。财务管理制度不够完善，没有统一规范的审批程序。虽然明确了预算管理体制，但制度执行力度不够，很多管理制度仅是空纸一文，没有起到规范财务活动的作用。建筑工地需要经常更换，项目开展所需要的设备仪器也随之交