施工企业项目成本控制策略探讨.docVIP

施工企业项目成本控制策略探讨 　　【摘要】随着时代的进步，社会的发展，人们的生活水平越来越高，我国社会经济的发展越来越迅猛，与此同时，我国施工企业的发展进入到白热化的阶段，项目成本的控制对于施工企业的有效发展具有重大的意义，本文就施工企业项目成本控制中存在的问题进行了简要分析，并且就此提出了具体的强化措施，希望对加强我国施工企业项目成本控制能够有所帮助。 　　【关键词】施工企业；成本控制；项目管理 　　目前，行业竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，作为项目管理三大控制的重中之重，成本控制能够最直接的降低费用提升企业盈利能力，因此在如今的施工企业发展管理中显得尤为重要，我们应该审时度势，根据企业的实际发展情况，将成本控制工作放在施工企业发展的重要地位，寻找问题、剖析原因，进而制定出合理可行的项目成本控制策略，帮助施工企业在市场中占得一席之地。 　　1、施工企业项目成本控制中存在的问题 　　1.1控制机制不够完善。很多施工企业项目工程都没有完善、科学的成本控制机制，首先，大部分项目经理认为自己应该首要保障工程施工的质量、数量和工期达到规定，其次，技术人员则认为自己的首要任务是解决施工过程中的难题，保证好工程质量，而施工班组的技能人员则想要保障工资。而且项目工程中的很多相关工作人员都对项目成本控制的概念不太清楚，认为工程项目成本控制只是财务会计的任务，在很多施工