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浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策 　　摘 要：在知识经济时代，技术的进步直接关系企业的发展，而掌握技术的管理人员，成为企业管理的关键。人力资源管理的好，可以降低用人成本，也促进企业经济快速发展。在企业中，虽然人力资源管理日趋完善，但是，仍存在一些不容忽视的问题，需要人力资源管理者给予重视，并想办法改进，才能使人力资源管理在企业中发挥更好的作用。 　　关键词：企业；人力资源管理；培训 　　在企业管理体系建设中，人力资源管理体系占有很重要的位置，任何企业的成功，都离不开人的因素，人力资源是企业建设的基础，对经济发展起着重要的作用。虽然随着企业管理的进步，人力资源管理也在进步，但仍存在一些问题，在一定程度上影响企业的发展，降低了发展速度。 　　1 当前企业人力资源管理存在的问题 　　1.1 企业人力资源管理观念落后。一是不能很好的理解什么是人才。很多企业，只将高级工程师、受过高等教育的大学生等当做人才，而忽略了技术工人的重要性。其实，能为企业创造价值、忠于企业，努力工作的就是人才。二是不能建立有效的人力资源开发与利用的管理体系，只对人进行单一的管理，缺乏员工系统的职业规划，企业内部论资排辈，有能力的人得不到很好的发展，人力资源管理不能发挥应有的作用。 　　1.2 缺乏合理的淘汰机制。很多大型国有企业，雇用很多大学生，且都在基层工作，人工成本较高。高层管理者、高级技术人员等人员短缺，而大量的大学生又由于缺乏合理的晋升机制，使得其潜在能力埋没于基层，不能很好的发挥作用。 　　1.3 重管理、轻开发培训的现象普遍存在。很多企业，在人力资源管理方面不舍得投资，不对企业员工做职业发展规划必须的培训，只是一味的利用员工的智慧为企业创造价值。当需要有高技能的人才时，不从企业内部选拔，只选择到社会上招聘，员工的岗位技能迟迟得不到提升，各方面素质都得不到很好的培养与进步，使得员工的归属感越来越低，员工流失率增加。另外，企业内部员工成长受限，岗位发展空间小，员工长时间得不到认可与岗位、酬谢等方面的提升，使得员工对工作懈怠，工作效率降低，或是失望辞职，给公司造成人力资源的浪费。 　　1.4 经营管理与绩效考核脱节。企业的战略目标，指引企业将如何发展。目标的实现需要有计划、有方案的落实，这实际就是经营管理的过程。由于人有惰性的本质，要使得经营管理措施有效，就需要制定考核方案并严格执行，以促进管理的提升，实现企业的战略目标。但实际中，关键绩效指标设定的不适宜，使得经营管理过程与绩效考核脱节，目标难以实现。 　　1.5 缺乏科学的分配和激励机制。很多企业，虽然设立了绩效考核机制，但在执行过程中，仍是按职能分工分配绩效奖金。尤其是基层员工，基本工资低，干的多与少、好与坏，若绩效奖金分配机制不合理，使得绩效薪酬相差不大，员工的工作积极性降低，人力资源价值不能最大限度地发挥出来。 　　2 改进企业人力资源管理的关键点 　　管理者要转变观念，真正树立以人为本的企业理念。“以人为本”就是在管理过程中，始终将人放在核心的位置，追求人的全面发展，要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，让劳动者体面劳动，充分调动员工的积极性和创造性，将员工的发展与企业的发展紧密结合起来，让员工与企业共同承担风险的同时，也让人才能够实现个人价值，分享企业的成果，使企业获得最大的效益。 　　3 解决企业人力资源管理存在问题的对策 　　3.1 加强企业文化建设，提高员工凝聚力。人力资源管理的目的，就是要留住人才，发挥人的作用，创造更高的价值。在企业人力管理过程中，要使人力资源价值最大化，塑造员工相对一致的价值取向是很好的办法。这里所说的价值取向，实际就是企业的文化与价值体系。良好的文化塑造人，也可能改变人。好的文化还可以激励人不断的进步。人力资源管理过程，需要我们在企业内部不断宣传企业的价值核心，相信员工，给员工以良好的工作环境，使员工体面的劳动，鼓励员工多提管理或生产过程中的意见，真正做到“以人为本”，激发员工潜能，提高员工的凝聚力，为企业创造更高的价值。当企业文化真正的融入人心，员工价值取向一致，才会把企业的发展前途看做自己的发展前途，不断努力的创造价值。 　　3.2 加强员工培训力度。培训，可以使员工成长，或是提高员工操作技能，或是提高员工理论知识，或是增强员工的质量意识，或是使员工了解企业的文化，提高凝聚力。培训，需要投入，但这种投入会增强企业竞争能力，更好的促进企业发展。培训，可以使员工成长，使员工受益。培训的形式多样化，可以是课堂讲课式培训，可以是拓展训练类培训，可以是团队间互相沟通交流培训，可以是老工人带新工人的“师带徒”式培训等等。企业要利用好培训，加强培训的考核，增强培训效果，培训给企业带来的收益就会越大。企业要制定措施，鼓励和带动员工积