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浅谈企业财务成本控制管理的问题与对策 　　摘要：随着市场机制的不断完善，财务管理在企业管理的过程中的重要性越来越明显，传统的财务管理已经不再适应企业生存发展的需要，因此树立正确的财务管理的目标对于企业健康平稳发展有着重要的意义，其中企业财务成本的控制管理是重点。本文将首先介绍企业财务成本支出的内容，然后对于财务成本管理的问题和措施展开探讨。 　　关键词：企业；财务成本；控制管理；问题；措施 　　中图分类号：G718 文献标识码：B 文章编号：1672-1578（2014）07-0284-02 　　1.企业财务成本支出内容概述 　　1.1 人力资源成本。人力资源成本主要是指企业为了获得企业经营发展所必须的人力资源，在人力资源使用过程中所产生的各项费用，人力资源大致可以分为企业的人力资源的取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面，具体则可以分为人力资源的招聘、录用、培训、使用、管理、医疗、保健和福利等各项费用支出。 　　1.2 采购成本。采购成本主要是指企业为了满足生产经营的正常开展，进而组织相关业务人员开展采购活动所产生的费用支出项目。主要包括订购成本、维持成本、缺料（或缺货）成本三大部分。其中订购成本主要是指采购工作人员的办公、差旅费、以及通信等费用的支出，维持成本则主要是指为了确保物料或货物供应充足所发生的费用，缺料（或缺货）成本则主要是指由于采购不及时所造成的损失费用。 　　1.3 生产成本。生产成本则主要是指企业在产品或者服务形成阶段所产生的成本投入，生产成本主要由直接材料费用、直接人工费用和制造费用三部分费用构成，其中制造费用包括间接材料、间接人工和其他制造费用等。 　　1.4 销售成本。销售成本主要是指企业在销售产品或应税劳务等过程中发生的各项费用以及为实现销售而专设销售机构（含销售网点、售后服务网点等）的各项成本费用。主要包括销售工作人员的薪酬、业务费用、公关费用、广告费用、售后服务费用、销售物流费用等几部分内容组成。 　　1.5 管理费用。管理费用是指企业的董事会和行政管理部门为组织和管理企业生产经营所发生的，或由企业统一负担的各项费用。主要包括行政管理人员工资及福利费、社会保险费用、办公费、业务招待费、工会经费、员工教育经费、税金及上交的各种专项费用、研究开发费、技术转让费等方面的费用支出。 　　2.目前国内企业财务管理存在的问题 　　2.1 对现金管理不到位，导致现金闲置或不足。许多企业不编制现金收支计划，他们对现金的管理很大程度上是随意性的，一旦市场发生变化，经济环境发生改变，就很难使现金快速周转。有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转，造成浪费。 　　2.2 成本费用管理水平低。企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系，相当一部分企业在成本费用控制上仍处于事后算账的阶段，定额标准、信息反馈、责任制度等都不健全，事前和事中控制能力较低。因此，许多中小企业成本费用管理中存在核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。 　　2.3 管理理念落后。目前我国企业的财务管理基础普遍较弱，很多企业没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办。 　　2.4 会计人员素质不高。大多数企业用人特点往往是超负荷劳动，对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足，不能正确处理财务管理与会计核算的关系。在核算事务中，导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。 　　3.企业成本控制管理措施 　　3.1 对企业的财务管理模式进行变革。企业的管理者必须要将以往较为陈旧的管理观念进行改革，对自身的专业知识水平和管理水平进行改革，强调对员工科学素质的提高。在开展企业的财务管理工作中，要注重以人为中心，充分的体现以人为本，并在此基础之上实现对于财务人员行为的规范，改变企业的运行中的责任观念，建立权利和责任相互统一的财务人员的相关的规范。制定一套完善的财务人员的激励机制，充分的调动财务人员进行创新工作的积极性和主动性。建立科学的合理的职责分明的管理模式，完善企业的治理机构，建立起全方面的企业财务的监控体系，全面的提升企业财务信息的质量，为企业开展投融资决策提供更加可靠的决策依据。 　　3.2 完善企业内部的财务管理制度，促进企业健康发展。良好的企业财务管理制度是企业健康发展的重要保障，企业只有建立一套完善的内部财务管理制度，才可以为企业健康的发展提供有力的保障。企业财务制度的