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浅谈石油化工企业如何构建完善的人力资源体系 　　摘 要：人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根结底表现为人才的竞争。随着社会主义市场经济的快速发展和市场竞争的日趋激烈，石化企业面临着重大的机遇和挑战，引进和用好高素质人才，是企业强大的重要保证。 　　关键词：石化企业；人力资源；管理；策略 　　中图分类号：F203 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-01-0164-01 　　一、建立专业的人力资源管理团队，是完善的人力资源体系的基础 　　石化企业要想高效地贯彻执行人力资源管理各项制度，还要建立起一支优秀人力资源管理队伍，选拔和培养专业的人力资源管理人才，引进经验丰富的专业管理人员，定期对人力资源工作者进行培训，提供新技术、学习新方法，保证人力资源管理工作中的需要和支持，保障人力资源管理工作的顺利有效开展。而优秀的人力资源管理团队也能为企业的发展提供重要保障支持，根据企业实际的人才情况，制定合理的人才计划，及时选拔储备人才，做好人才岗位培训，保证工程项目和日常生产的人才需要。 　　二、建立人力资源引进制度，把好人才引进关 　　（一）改革用人机制。企业在选拔人才时，一定要严格根据企业用人标准的需求，认真组织笔试，面试，选拔出符合企业需要的具备真才实学的人，对于国企单位的经理人选采取聘用制选择，根据其在职期间的经济效益决定经理的连任或者等降职问题的处理，国有企业也可以通过人才的内部调整来加大员工工作的积极性； 　　（二）引进高素质人才，充实人才队伍。当前，国有企业人才队伍在学历结构和职称结构上还不够合理，初级职称人才较多，而高级职称人才较少。针对这一现状，要加大人才引进力度，要坚持数量与质量并重，在引进人才时要坚持“不拘一格降人才”，突破空间限制，利用多个渠道、多种方式引进高素质的人才。 　　（三）要不拘一格引人才。要敢于消除当前国企人才引进中的种种障碍，要转变过去只引进固定岗位人才的体制壁垒，要采用更加灵活，更适应市场经济，更具时代气息的人才引进机制。比如可以采用固定岗位――流动岗位――专职和兼职结合的人才引进机制，让更多人才进入国企内部，增强国企活力和创造力。 　　三、建立人力资源合理使用制度，做到人尽其才 　　（一）挖掘人才潜力，充分发挥人才作用。首先，要做到因人而用。每个人的能力都是不同的，为了避免大材小用和小材大用情况的出现，石化业要建立人才的使用标准，要采用知人善任和量才使用的人才使用机制，只有这样，才能发挥每个员工的潜力，才能让员工到合适的岗位上创造价值。其次，要做到择长而用。尺有所短寸有所长，石化企业要善于找到不同岗位职工的长处，并善于挖掘他们的潜力，对他们进行培养，让他们的长处在工作中发挥的淋漓尽致。石化企业可以建立人才信息库，对人才的长处和工作中优缺点进行总结，在日常的任用上尽量避免将职工安排到不适合、没能力胜任的岗位上，而是将人才安排到适合的岗位上，给他们提供施展才华的舞台。 　　（二）实施岗位轮换，提高人才积极性。岗位轮换制度是一项长期实行的工作制度，不可能一时间就突然看到预期的成效。因此，在岗位轮换钱应该制定周全的计划，包括轮换周期，轮换岗位和轮换人数，以及对于出现特殊情况的处理办法等等。倘若轮换周期过长的话，轮岗的目的就会削弱。但是过于轮岗的话，频繁的更换会对员工的工作积极性造成很大的冲击，轮换效果自然不会尽如人意。一般看来，以四年为周期进行更换是科学的推断。 　　（三）加强人才培训，提高人才综合素质。在培训问题上，石化企业必须转变观念，应该把加强人才培训作为人才开发利用的主要方式，应该意识到，人才培训是一种投资而不是一种消费浪费。在人才培训过程中，还要加强对优秀人才的人生观，价值观以及良好职业道德的教育，在对员工进行职业培训时，要注意为员工提供一些长远的规划目标，使员工可以在企业看到自己的未来，进而形成专心为国有企业服务的决心。另外，在对员工进行培训时，要注重管理，营销，技术等多个通道发展的培训下，注重多种渠道培训人才，注重人才的开发利用。企业要根据员工的爱好与兴趣，帮助员工发展特长，具备多种能力和技术水平，在对员工进行职业规划设计时，要保证员工的价值观与企业发展的目标相一致，形成企业员工共同的价值观追求。 　　四、建立健全人才激励机制，留住人才 　　（一）合理的薪酬激励是关键。工资薪酬制度安排要合理，能够与时俱进。工资薪酬和福利待遇是企业能否吸引住人才和留住人才的重要因素，物质基础是人们赖以生存的基本条件和认真工作的动力，对于大多数人来说，工资薪酬是最有效的激励手段，是石化企业能否留住人才的重要因素，石化企业应按照按劳分配以及兼顾公平的原则，与时俱进，按照当前市场依据的薪酬适当改善或者提高自己的薪酬水平，在薪酬制度的制定的安排上，要既能