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Diagram 中国民生银行 Diagram 三、内部环境分析 1.资源 （3）物质资源 截至2012年底，民生银行资产总额达32,120.01亿元，贷款总额13,846.10亿元，吸收存款总额19,261.94亿元，与上年末相比均有增长。截至2013年12月20日，民生银行的流通市值为1732亿元，在行业内名列第5，低于行业平均水平，高于市场平均水平。 数据来源：万点 Diagram 中国民生银行 Diagram 三、内部环境分析 2.能力 数据来源：各行2012年年报及银监会网站 　 工行 建行 中信 招商 兴业 民生 行业平均水平 盈利能力 总资产报酬率 1.45 1.47 1.08 1.46 1.23 1.38 1.28 净资产收益率 23.02 21.98 16.7 24.78 26.65 25.24 19.85 基本每股收益 0.68 0.77 0.66 2.1 2.73 1.32 　 偿债能力 资产负债率 93.57 93.2 93.14 94.12 94.75 94.75 93.51 抵御风险能力 不良贷款率 0.85 0.99 0.74 0.61 0.43 0.76 0.95 资本充足率 13.66 14.32 13.44 12.14 12.06 10.75 13.25 核心资本充足率 10.62 11.32 9.89 8.49 9.29 8.13 10.62 由上表可以看出，民生银行的净资产收益率远高于行业平均水平，略低于市值相当的兴业银行，其盈利能力处于行业较高水平。 Diagram 中国民生银行 Diagram 三、内部环境分析 2.能力 2012年，全国商业银行不良贷款率均值为0.95%，股份制商业银行不良贷款率均值为0.72%，民生银行的不良贷款率为0.76%，低于大型商业银行平均水平，却高于全国股份制商业银行平均水平。 2012年全国商业银行资本充足率均值为13.25%，核心资本充足率均值为10.62%，民生银行2012年的的资本充足率为10.75%，核心资本充足率为8.13%，均低于全国商业银行平均水平，抵御风险能力相对较弱。 Diagram 中国民生银行 Diagram 三、内部环境分析 3.核心竞争力 在《2008中国商业银行竞争力评价报告》中民生银行核心竞争力排名第6位，在公司治理和流程银行两个单项评价中位列第一。在《2012中国商业银行竞争力评价报告》中民生银行核心竞争力排名上升至第3位。 （1）公司治理 Diagram 中国民生银行 Diagram 三、内部环境分析 3.核心竞争力 （1）公司治理 民生银行的快速发展，其最根本原因是形成了有效的公司治理，科学地配置了公司的控制权，确保分权—分责—制衡的有效性。 民生银行行长董文标曾多次提到：“民生银行高速发展最根本的内因就是从一开始就建立了良好的公司治理结构。” 民生银行为首家以民营资本为主的股份制商业银行，股权结构和公司内部治理结构较为合理。民生银行大股东主要是民营企业，且股权相对分散，这种股权结构和产权属性使民生银行形成了国内领先的公司治理水平和市场化的运行机制，避免陷入官僚体制和平均主义的无效激励机制。 民生银行率先实行“两率”（工资利润率和费用利润率）考核、“等级支行”和“三卡”工程以及建立长效激励机制等，使其成为市场公认的最具营销竞争力的银行。 Diagram 中国民生银行 Diagram 三、内部环境分析 3.核心竞争力 （2）事业部制及流程银行 民生银行是国内第一家全面进行流程银行建设的商业银行，在组织架构方面实施了事业部制改革。 从2007年开始，民生银行先后成立了地产、能源、冶金、交通、现代农业、文化产业、石材等行业事业部，以及贸易金融部和金融市场部等产品事业部，同时分支行进行职能转变，退出事业部经营的业务和客户，主要从事特色经营和小微金融业务。 目前国内商业银行基本上实行总分行制，这种部门银行组织架构导致了银行业经营的同质化，民生银行通过进行流程银行建设，实施事业部制改革。 事业部制的设立，可以改变总分行制下经营机构全而不专、粗放式的经营管理模式，通过“集中决策、授权经营”的运行机制，实现事业部责权利的统一，最大限度地发挥经营管理的积极性和主动性，优化资源配置，实现专业化经营。 另外，通过实施事业部制，经营单位实现独立核算，形成了有效的激励约束机制，促进了民生银行盈利能力的持续提升，使之向“特色银行”和“效益银行”的战略目