a到据个ok.2、安全生产目标绩效考核办法.docVIP

安全生产目标绩效考核办法 为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，特制定本办法： 一、考核的范围 公司的全体员工全部参与考核，考核共分三个层次： （1）、总经理对副总经理的考核。 （2）、副总经理对各主管的考核。 （3）、各主管对员工的考核。 二、考核内容 A 控制指标：伤亡人数、轻伤人数、轻微伤人数、机械设备事故、触电事故、、火灾事故、交通事故、职业病等。 B 工作目标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗情况，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。 三、考核办法 A 考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行: 日常监控评价由每季度控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地检查和综合考核组成。 B考核分值计算 根据车间、部门安全生产工作监控考核评价标准，总分按100分计算，其中安全生产控制指标为40分; 每项超指标的一票否决，总考核不得分，工作目标为60分，考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。 C考核结果的档次划分 考核结果分为“优秀、一般、及格、较差”四个档次。总分60分以