2010年高潜员工培养方案.doc

华润万家华东区2010年高潜质员工培养方案 为满足大卖场基层管理人员及各职能部门储备人员需求，更好储备基层管理人员，从而保证门店管理团队的梯队建设及职能需求，09年华东区人力资源部选择省内部分本专科院校进行营运和职能储备干部的招聘及培养，具体方案如下： 培养思路： 介绍： 09年及以前MT培训： 10年以后高潜质员工培训： 调整原因： 1）对公司： A、充分利用公司资源，责任清晰； B、尽快将学员安排至需求岗位，有利于培用结合； C、符合成人学习的规律； 2）对用人部门： A、及时补充部门劳动力； B、符合培养人受益原则：谁培养，谁受益； C、调整以后的高潜质员工能提早融入到部门或门店的工作中，不再游离于外，得到的关注度也会提升，同时利于他们在实践中成长； 3）对高潜质员工： A、及早进入岗位培训，承担了岗位责任； B、能较好的提升工作能力和责任心； 结合以上三点，为使本专科院校学生能真正在岗位上得到学习实践的机会，将2010年储备干部的培训分为高潜质员工培训和晋升培训两部分。高潜质员工集中培训2个月，培训结束后分到各个所需岗位门店，进入公司晋升班培训，具体见《晋升培训方案》。 操作流程： 人员招聘： 人员需求： 区域 营运门店 职能部门 配送中心 合计 浙北区 35 25 8 68 苏南区 32　 9 4 45 浙东区 30 10 \ 40 合计 97 44 12 153 期数 招聘时间 报到时间 培训期 招聘人数 备注 第一期 09年11、12月 10-1-11 10-1-12至10-3-12 浙北40人、苏南40人 浙北/苏南人数控制在80人/月，浙东40人/月 第二期 10年3月 10-3-31 10-4-1至10-5-31 根据第一期流失情况补足需求人数 第三期 10年6月 10-6-30 10-7-1至10-8-31 根据第二期流失情况补足需求人数 招聘思路： 根据高潜质员工培训周期分三期进行招聘，三期招聘人数标准见下表： 招聘渠道： 招聘网站：前程无忧网站高校招聘专栏刊登四周广告，链接华润万家网站； 高校网站：高校专场招聘前一周，开始在所招聘城市的高校网站的BBS、校园内部网中进行企业宣传及招聘宣传； 公司网站：招聘期间全程有效，用于信息发布及更新； 招聘要求： 任职资格 　 维度 　 大超 Ole' 职能 标超 外显条件 核心指标 家庭背景:农村、城镇工薪家庭 家庭背景:城市中等收入家庭 家庭背景:非特别富裕家庭 家庭背景:农村城镇工薪家庭 健康指标：身体健康 同大超 同大超 同大超 学历：本科学历 同大超 同大超 学历：大专学历 / 英语口语能力：沟通良好 / / 参考指标 专业不限 专业不限 根据岗位定 专业不限 基本素养 核心指标 / 时尚：外表充满活力，气质、自信，对社会的敏感性强，学习能力强，接受新事物能力强 / / 坚韧：能承受较大压力，对事业的坚持尤其是面对挫折能坚强面对并坚持； 同大超 抗压力：在压力面前保持冷静态度，不回避、不消极，理性看待问题；善于自我调节，将压力转化成动力，保持乐观心态 同大超 责任感：明确自己的角色和职责，主动承担责任，服从组织安排，对自己的言行负责 同大超 同大超 同大超 适应力：不同地域、城市节奏的适应，在不同情境下的反应及适应；灵活性 同大超 同大超 同大超 参考指标 诚信、踏实、正面积极、团队意识、热情、行业理解 / 诚信、正面积极、团队意识（HR:人际敏感性；质量：严谨、原则性；财务：严谨；购物中心：时尚） 同大超 管理素养 核心指标 判断力：从大量信息中分析和有效判断的能力 同大超 同大超 同大超 影响力：与别人建立联系，影响他人的能力 同大超 同大超 同大超 推动力：推动事情落实的能力 同大超 同大超 同大超 学习力：快速、有效学以致用的能力和灵活性 同大超 同大超 同大超 具体要求见每次招聘计划。 培养计划： 培训流程： 阶段一 ：入职培训/轮岗/军训 （一）阶段培训目标 更新观念：学员对自己和目标岗位有清楚的了解，树立员工看问题的角度和高度，快速从社会人转为企业人。 （二）培训形式 此培训阶段共为7天时间，将以入职培训为主，结合军训、卖场轮岗实操，丰富受训学员的学习内容，以多样化的培训形式充实学习生活。具体培训内容见附件1； （三）培训内容设计与安排 1、学员每日作息时间表 为使培训安排更加严谨、充实，在第一阶段培训期间设计了理论课程、军训、卖场轮岗等环节，并根据理论课程的设计灵活安排学员每日的晚自习。 学员每日作息时间如下： 序号 时间 项目 责任人 备注 1 7：00-8