TOC流动生产瓶颈管理 北京万博汇 秦海龙.docVIP

TOC流动生产及瓶颈管理 ——简单易学的卓越生产模式 ( 培训时间: 常年开课 近期2015年7月31-8月1日　　北京 ( 培训费用: 3980元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） ( 主办单位: 北京万博汇管理顾问有限公司 ( 课程对象：工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师 ( 课程受益： 学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩 学习TOC管理实施步骤，从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本，掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法 TOC流动生产目标管理，目标分解方法与技巧、达成监控及管理控制体系 学习瓶颈分析及浪费识别的工具、方法，通过运用瓶颈舒缓的工具方法提升生产效率30% 掌握建立同步流动生产系统的方法，通过同步流动生产实施降低库存50%，减少企业资金占用、大幅缩短制造周期 均衡流动生产计划体系的编排原则、方法、实施技巧及过程控制体系与制度 TOC流动生产管理的核心基础：快速换型SMED、岗位4M1E标准化作业、人性化管理与团队士气 辅导案例分享：老师正在推行TOC流动生产管理的大量企业案例分享 课程大纲 第一部分：TOC及工厂目标管理（3H） （第一天：9:00-12:00））MBA），-六西格玛为许多客户主导实施过精益管理改善项目,…… 报名说明 培训费用：RMB3980元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等，团队参加优惠） 报名咨询：秦海龙 付款方式： 电 汇：开户行：中国光大银行股份有限公司北京新源支行 邮汇：北京万博汇管理顾问有限公司 户 名：北京万博汇管理顾问有限公司 地址：北京市朝阳区朝阳北路22号院柏林爱乐 15号综合楼625室 帐 号：75100188000066149 邮编：100024 请填妥下表 收到报名表后我们会与您确认相关事项。 TOC流动生产及瓶颈管理报名表 单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参加人数：＿＿＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元 参 会 人：＿＿＿＿＿性别：＿＿ 所任职务：＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿ 参 会 人：＿＿＿＿＿性别：＿＿ 所任职务：＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿ 参 会 人：＿＿＿＿＿性别：＿＿ 所任职务：＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿ 参 会 人：＿＿＿＿＿性别：＿＿ 所任职务：＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿ 参 会 人：＿＿＿＿＿性别：＿＿ 所任职务：＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿ 参 会 人：＿＿＿＿＿性别：＿＿ 所任职务：＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿ 参 会 人：＿＿＿＿＿性别：＿＿ 所任职务：＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿ 参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排 秦海龙 family 7 being killed there. Zhu Xi forces, hundreds of people were killed and 19 captured fighters of their respective Corps Youth pioneers, opening of a temple by the Japanese military in ocean a thick wire through the Palm of each hand, pulled a long, red with the blood of the Earth. The face of the enemys power, captured 19 young men and women, none have ever been intimidated, no yield. Escort of the Japanese captain, kept shouting vicious Zhu Xi forces, an enemy of the Imperial Army, big bad! Japan he