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施工成本管理知识 （内部培训资料） 分公司承揽的核电项目造价高、工期长，涉及的方面和人员较多，并且施工成本管理本身就是一项全员参与、全方位进行、贯穿始终的系统工程，因此影响一个项目施工成本的因素很多，以下因素仅是影响项目成本的一部分常见因素： 1、影响项目成本的因素施工成本控制体系是否有效运转成本控制体系的建立是项目部施工成本控制的前提和基础。项目部施工成本控制是一个系统工程，是全员、全过程的成本控制，需要项目部每一个部门及每一位人员的参与。施工组织设计编制得是否科学合理施工组织设计是工程项目进展的核心。它既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对于加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用。材料费的控制在项目成本中，材料成本占工程成本的比重大，一般可达%左右，材料费节余将影响着整个工程的节约，而且材料费具有较大的节约潜力，因此控制材料费是控制成本的关键施工队伍的管理项目部所属各施工队直接担负着工程的施工生产，施工队伍质量的好坏，素质的高低直接影响着工程成本的控制水平。机械费用的控制施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。工程质量控制水平由于项目部自身原因造成施工质量不过关，会造成返工，从而增加各种资源的消耗，甚至会影响工程进度，给项目部造成直接的经济损失，也会给施工企业造成相当大的负面影响。工程施工的安全管理目前政府对项目施工的安全及环保工作越来越重视，如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故，项目部将会受到罚款、停工等处罚项目措施建立一套科学有效的成本控制体系项目部应明确项目成本控制的目标，根据成本控制体系对项目成本目标进行分解，并量化、细化到每个部门甚至于每一个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其成本控制的对象、范围。同时，要强化项目成本管理观念，上至领导班子下至作业层的每都要树立成本意识、效益意识，识到成本管理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响。建立科学合理的施工设计加强施工队伍管理控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出加强材料的管理与控制 一是把好采购关二是把好材料收发关材料进场时要认真点验，保质保量；发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，特别是钢材、等重要材料要实行限额发料。三是加强大型周转性材料的管理与控制。如要加强对等大型周转性材料的管理。加强施工机械设备管理设备部门要根据工程质量、进度和设备的能力，合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故。严格控制施工质量项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序坚持“质量第一”和“以质取胜”的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。强化安全意识项目部坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针杜绝因安全出现问题而造成停工和的现象发生。加强施工变更索赔工作项目部要与监理方、设计院和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则管理项目部的管理费中开支大的主要是工资和业务招待费通过总额控制、重点控制、责任控制和领导审批等多种形式配合达到管理费用降低的目的。 3、对成本控制系统的认识——事前预测控制，事中核算控制，事后分析控制； 4、对成本控制目标的认识——持续改善、争创更优。 同时我们作为一名企业的管理者应该牢牢记住以下几点工作理念： 1、统一认识，明确目标 首先充分认清做好成本费用控制在企业管理中的重要性，成本费用控制直接关系到企业的生存发展。同时要明确成本费用控制的目标，就是在企业经营的各个环节，花费最合理的成本，实现企业管理最终目标的最优化。 2、以人为本，齐抓共管 企业管理的最终目的是为了员工，企业管理的各项目标最终都要通过员工来实现，成本费用控制管理也是一样。企业成本费用控制是一项系统性工作，存在于企业经营的各个环节，要完成好成本控制各项目标，必须有一支与目标实现相适应的员工队伍，要全心全意依靠员工，尊重员工的主体地位，保障员工的各项权益，充分发挥员工的积极性和创造力。明确责任，健全组织，完善制度，强化厂务公开，强化职工在成本控制管理中的知情权和参与权，及时和善于听取员工意见。各级管理者必须在成本控制管理的各个方面，各个环节树立以人为本的理念，要充分认识到一个人的力量再强也是有限的，往往也只能是在某一点把事情做好，也只能起到一个团结、带领或表率的作用，要真正长远和全面地把成本控制管理工作做好，必须把广大员工也就是集体的力量真正长远和全面地发挥出来。 3、