团队观念与团队设新.pptVIP

团队观念和团队建设 (商务经理 李伟康) 目录: 团队的定义 团队观念的重要性 怎样做好团队建设 结束语 一 什么是团队? 1 定义: 由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标 . 2 构成团队的五种要素： (1)人员(People)? 人是构成一个团队最基础的要素，也是形成团队力量的基本要素。 目标是由人员来实现的，人员的选择决定了团队的作用和价值。在人员选择方面，要全面考虑人员的道德、观念、思维、技能、知识、体能、性格等要素，避免和减少冲突，力求做到匹配、互补、和谐 (2)目标(Purpose) 任何团队，都应该制定一个目标或接受一个目标，这个目标，为团队成员指引行动的方向，让团队成员明确存在的价值。????没有目标的团队，就没有存在的价值；失去目标或迷失目标的团队，不仅会给本团队带来损失，还会给团队所隶属的组织、团队中的成员，以及关联团队带来重大损失。 3、定位(Place) 定位包含两层意思： （1）团队的定位。? 在一个组织或企业中，团队是什么角色？处于什么位置？????（2）个体的定位。 ?成员在团队中的角色?成员如何构成、优化？ ????4、权限(Power)?????团队权限主要是指：??（1）组织的活动范围。??（2）?团队拥有的权力或被组织赋予的权力。 5、计划(Plan)? ???? （1）统筹控制，联动集成： 总体目标的实现，往往离不开多种资源的有效投入和合理使用，有时也需要其他团队的配合，本团队的计划也可能影响其他团队的计划，按时或适度提前完成计划，既为自己、又能为其他团队创造良好的基础。????（2）分解目标，循序渐进： 总体目标通常是一个个阶段性的目标积累的结果，阶段性的目标是总体目标的里程碑；围绕阶段性目标实施计划管理，循序渐进，最终实现目标。 二 团队观念的重要性 举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。 沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。 有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。 切记：每位成员都能为团队作出一些贡献 切记成员间要彼此扶持 时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子 奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。 记住采用对事不对人的处事态度。 三 怎样做好团队建设? 1 团队灵魂 (1) 团队名称: (2) 团队口号:体现团队特色,符合团队个性 举例: 成功决不容易，还要加倍努力！ 不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！ 多见一个客户就多一个机会！ 每天进步一点点。 失败铺垫出来成功之路！ 团结一心，其利断金！ 团结一致，再创佳绩！ 忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。 大家好,才是真的好。 因为自信，所以成功。 众志成城 飞越颠峰。 付出一定会有回报。 永不言退，我们是最好的团队。 相信自己，相信伙伴。 因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力！ 失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！ 道路是曲折的，“钱”途无限光明！ (3)团队精神 所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力 (4) 团队目标 A 怎样达到 B 细化目标:分两种划分 第一 种:月/周/天/上下午/小时/每一个电第二种:团队/个人 2 团队培训 A 新人培训:经理是模范,榜样,实干闯天下 B 产品培训:简