LX B 00 项目管理程序.docVIP

昆山莲雄汽车零部件有限公司 KUN SHAN LIAN XIONG AUTO PARTS CO., LTD 项目管理程序 文件编号： 主办单位： 制/修订日期 版本 修订页次 修订内容 2014-03-01 A 新版发行 会签 会签者 日期 会签 会签者 日期 分发单位 总经理 副总经理 业务部 管理部 财务部 采购部 工程部 生产部 模具部 质量部 份数 1.0目的 本程序确定和制定确保产品使顾客满意所需的新产品开发的步骤，促进与所涉及的每一个项目开发小组成员的联系，以确保所要求的步骤能按时完成，并引导资源，预防缺陷，降低成本，持续不断地改进，以最低的成本及时提供优质产品，使顾客满意。 范围 适用于本公司所开发的新产品或产品变更的先期策划。 定义 3.1合同：指顾客合作意向书，供货协议或表示合作意向的模具订单及样品订单，包含产品的技术规范、价格、付款方式、运输方式及执行有效期等内容或顾客要求定制模具的请求和要求交货期，需进行书面确认并具有法律效应的供需双方都认可的文件。 3.2量产订单：在顾客合作意向书，供货协议签订的前提下，顾客向本企业发出的订单；在确定相关责任的前提下，视其为定货依据的有效预测; 包含首批订单。 职责 4.1总经理负责组建产品开发项目小组，任命项目小组组长，对先期产品质量策划工作全过程提供支持。 4.2项目小组组长对接受的项目负有从产品设计开发到产品投产的全部责任，定期召开项目策划小组会议，落实进度，并随时向总经理汇报工作进程。 4.3项目小组为新产品或产品变更进行生产准备。小组活动应包括：特殊特性的建立和确定；失效模式及后果分析的建立和评审；制定措施，以减少具有较高风险顺序数的潜在失效模式；控制计划的建立和评审。 4.4其他各部门负责完成产品质量先期策划的相应职能的工作任务。 程序 输入 Input 流程 Process 输出 Output 负责Responsible 内容说明 Explain 第一阶段： 市场调研报告 维修记录和质量信息 小组经验 业务计划/营销策略 产品/过程标杆数据 过程设想 产品可靠性研究 第二阶段 开发合同 样件制造-控制计划 工程图样（含数学数据） 工程规范 材料规范 图样 包装标准 产品/过程质量体系评审 过程流程图 车间平面布置图 特性矩阵图 PFMEA 试生产控制计划 过程作业指导书 测量系统分析计划 初始过程能力研究计 划 生产线平衡分析计划 生产过程确认计划 包装规范 管理者支持 测量系统评价 初始过程能力研究 生产线平衡分析 过程确认 生产件批准 生产确认试验 包装评价 生产控制计划 质量策划认定 管理者支持 新产品制造可行性分析报告 成本核算及报价表 新产品开发申请/立项报告 产品开发小组成员表 新产品APQP开发计划 产品设计信息检查表 图纸/工程规范/材料规范评审表 特殊特性清单 过程流程图 过程流程图检查表 材料清单 特性矩阵图 车间平面布置图 FMEA FMEA检查表 控制计划 控制计划检查表 设备清单 新设备计划验收 测量设备清单 新设备计划验收 WI MSA计划 过程能力研究计划 生产过程确认计划 评审记录 可行行承诺 试生产计划 MSA报告 过程能力研究报告 平衡分析报告 过程确认报告 包装评价报告 零件提交保证书 FMEA CP 质量策划总结和认 可行性承诺 生产计划 控制图 产品审核报告 过程审核报告 工程经理 工程经理 工程经理 总经理 总经理 项目组长 项目组长 项目小组 工程部 工程部 项目小组 工程部 工程部 项目小组 项目小组 项目小组 项目小组 工程部 项目小组 项目小组 项目小组 总经理 项目小组 质