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安 全 评 估 表 安4—4 工程项目安全评估报告 安4－4 单位名称 工程名称 评估阶段 基础（√）结构（ ）装饰（ ） 评估日期 年 月 日 评估人员 重大危险源与不利环境 本工程基础阶段的重大危险源桩基施工、土方开挖和基坑围护均已按专项方案要求落实各项安全防护措施，危险部位、过程已得到有效控制。 本工程重大不利环境因素主要是噪声、渣土污染，已通过合理安排作业时间及土方车辆出场清洗得到有效的控制。 本工程施工至今未发生任何安全事故和有关环境污染方面的投诉，管理目标已初步实现。 自我完善运行机制 我项目部施工现场实行安保体系以来，通过合理的资源配置，各部门的职责分工以及对各体系要素的有计划、不间断的检查审核和持续改进，有序地协调一致地处理体系的安全事务，从而使安全生产管理螺旋上升，保持体系运行得到良性循环不断提高。 通过实践，本工程的安保体系和安保计划是适宜的，16个要素已覆盖所有岗位和部门以及施工过程具有充分性，运行的有效性初步得到证明。 遵章守纪安全意识 本项目部通过贯彻安保体系，严格执行国家、行业、地方有关安全生产的法律法规、标准规范以及公司的各项管理制度，施工现场能遵守安全生产的要求进行施工生产，并做到不违章指挥、不违章作业和不违反劳动纪律，安全生产意识和自我保护意识得到进一步加强。 经 验 及 做 法 自项目经理、管理人员到班组长和工人均能不同程度明确各自的安全生产职责和权限，并落实各自的安全生产岗位责任制。项目部能根据基础阶段的施工特点和已识别出的重大危险源和不利环境因素，采取有效的安全措施控制和预防桩基施工、土方开挖、基础施工安全事故和环境污染事件的发生。开展定期和专项安全检查，对检查中发现的安全隐患及时采取纠正和预防措施。班组每天班前开展安全生产讲评活动，告知当天的危险源和注意事项。施工过程由项目经理组织相关管理人员进行检查监督。 改 进 要 求 和 措 施 桩基施工初期分包单位管理人员配备不足，项目部有关人员未严格按安保体系和安保计划的要求对分包单位进行监督检查考核。分包单位的相关证书收集归档不及时，项目部要组织有关管理人员进行《建设工程安全管理条例》、安保体系、安保计划的再学习，落实责任切实加强分包单位的安全生产管理工作。 个别职工违反安全生产有关规定进入施工现场未系好安全帽带，对此，项目部要加强安全教育和检查监督，提高职工的安全生产意识和自我保护意识做到“三不伤害”，防止发生人身伤害事故。 工程项目负责人： 填表人： 年 月 日 年 月 日 工程项目安全评估报告 安4－4 单位名称 五洋建设集团股份有限公司 工程名称 新建生产业务用房及辅助用房工程 评估阶段 塔吊安装完 评估日期 2008年4月19日 评估人员 王永敏、陆明江、朱秋乔、陈建丰、厉伟明、李峰 重大危险源与不利环境 本工程的重大危险源塔吊、的安装、加节及使用，能按专项方案要求落实各项安全防护措施，危险部位、过程已得到有效控制。 自我完善运行机制 我项目部施工现场实行安保体系以来，通过合理的资源配置，各部门的职责分工以及对各体系要素的有计划、不间断的检查审核和持续改进，有序地协调一致地处理体系的安全事务，从而使安全生产管理螺旋上升，保持体系运行得到良性循环不断提高。 遵章守纪安全意识 通过贯彻安保体系，自项目经理、管理人员到班组长和工人均能不同程度明确各自的安全生产职责和权限，并落实各自的安全生产岗位责任制，以使所有有关人员能够按照规定的职责、权限开展工作和及时有效的采取纠正和预防措施，工人违纪现象有所减少，现场安全隐患能及时发现并整改。 经 验 及 做 法 每天上班前，由安装组长召集本班工人进行安全讲评，总结昨日不足，指出本日工作的危险源及注意事项。本活动由项目经理组织各管理人员到班组进行监督检查。 改 进 要 求 和 措 施 对个别违章处理不应仅是罚款，应以教育为主，同时奖罚要公平，多与职工沟通，防止出现对立情绪。 工程项目负责人： 填表人： 2008年4月19日 工程项目安全评估报告 安4－4 单位名称 工程名称 评估阶段 基础（ ）结构（ ）装饰（√） 评估日期 年 月 日 评估人员 重大危险源与不利环境 本工程装饰阶段的重大危险源塔吊（人货梯、脚手架、井架）使用及拆除，施工用电、临边洞口作业均已按专项方案要求落实各项安全防护措施，危险部位、过程已得到有效控制。但在模板工程方面支模人员高处作业尚应加强监控，按规定要求施工。 本工程重大不利环境因素主要是噪声、废水、粉尘污染，已通过合理安排作业时间、二级沉淀三级及全封闭施工得到有效的控制。 本工程施工至今未发生任何安全事故和有关环境污染方面的投诉，管理目标市（区）标化