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工厂生产制造业实用表单.doc 123页

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弗布克管理职位工作手册系列 生产管理职位工作手册 (第3版) 配套光盘 姚小风 编著 配套光盘目录 第一章 生产部职责描述 7 第一节 生产部的职能、工作目标与职责 7 一、生产部的职能 7 二、生产部的工作目标 7 第二节 生产部主要岗位工作职责 8 一、生产总监 8 二、生产部经理 9 三、车间主任 10 四、班组长 12 十四、车间领料员 13 第二章 生产部组织管理 14 第二节 生产部组织管理细化执行 14 一、生产部组织管理工作知识准备 14 (三)生产部组织结构设计步骤 14 二、生产部组织管理工作模板 14 (一)不同规模企业生产部组织结构模板 14 (二)不同行业企业生产部组织结构模板 15 (六)生产部组织生产管理办法模板 16 三、生产部组织管理工具表单 18 (一)生产部工作分析表 18 (二)生产部工作岗位列表 18 (三)生产调度会议记录表 19 第三章 生产战略管理 20 第二节 生产战略管理工作细化执行 20 二、生产战略管理工具表单 20 (一)经营战略规划表 20 (二)长期战略计划表 20 (三)竞争战略对策表 21 (四)企业生产规划表 21 (六)生产战略目标管理表 22 第四章 生产系统设计管理 23 第二节 生产系统设计工作细化执行 23 二、生产系统设计管理工具表单 23 (一)年度生产系统计划表 23 (二)生产产品设计规划表 24 (三)产品生产过程设计表 25 第五章 生产计划与控制 26 第二节 生产计划管理工作细化执行 26 一、生产计划管理工作知识准备 26 (三)生产计划的主要指标 26 (五)编制生产计划的程序 26 (六)生产基准日程的制定 29 二、生产计划管理工作模板 31 (一)生产计划管理制度模板 31 三、生产计划管理工具表单 33 (一)年度生产计划表 33 (二)月份生产计划表 33 (三)生产计划排程表 33 (四)生产能力分析表 34 (五)生产制造命令单 34 (六)周生产实绩报告表 35 (七)日生产计划管理表 35 (八)车间生产计划安排表 36 (九)生产计划变更通知单 36 第三节 生产控制管理工作细化执行 36 一、生产控制工作知识准备 36 (三)生产控制的步骤 36 二、生产控制管理工作模板 37 (一)生产控制管理规定模板 37 三、生产控制管理工具表单 42 (一)生产进度记录表 42 (二)生产进度进程表 42 (三)生产进程管理表 43 (四)生产进度控制表 43 (五)生产进度平衡表 43 (六)生产产量分析表 44 (七)生产效率分析表 44 (八)生产故障分析表 45 第六章 工艺技术管理 46 第二节 技术创新与开发工作细化执行 46 二、技术创新与开发工作模板 46 (一)技术开发合同书模板 46 三、技术创新与开发工具表单 48 (一)技术创新项目申请表 48 (二)技术发展计划进度表 49 (三)技术创新专利调查表 50 第三节 企业技术改造工作细化执行 50 一、企业技术改造工作知识准备 50 (一)技术改造含义 50 (二)技术改造步骤 51 三、企业技术改造工具表单 51 (一)生产技术改造规划表 51 (二)技术改造项目计划表 51 (三)年度技术更新计划表 52 (四)技术改造成果评价表 53 第四节 生产工艺管理工作细化执行 53 一、生产工艺管理工作知识准备 53 (二)生产工艺文件编制 53 三、生产工艺管理工具表单 55 (一)工艺性审查记录单 55 (二)生产工艺改善提案表 56 (三)工艺装备设计任务书 56 (四)工艺装备验证报告单 57 (五)工艺设计变更申请表 57 (六)工艺设计变更通知书 58 (七)工艺纪律监督检查表 58 (八)工艺装备质量跟踪卡 59 第七章 生产物资管理 61 第二节 物料计划管理工作细化执行 61 二、物料计划管理工作模板 61 (一)物料需求计划管理制度模板 61 三、物料计划管理工作表单 63 (一)物料需求计划表 63 (二)物料分析明细表 63 (三)物料收支统计表 64 (四)产成品物料清单 64 第三节 物资采购管理工作细化执行 64 一、物资采购管理工作知识准备 64 (一)物资采购方式选择 65 二、物资采购管理工作模板 66 (二)物料采购作业实施办法模板 66 三、物资采购管理工具表单 70 (一)物料需求分析表 70 (二)材料月度采购计划表 70 (三)材料定期采购计划表 71 (四)物料采购明细一览表 71 (五)物料采购检验记录表 72 第四节 物资库存管理工作细化执行 72 一、库存管理工作知识准备 72 (二)库存管理的内容 72 三、物资库存管理工具表单 73 (一)库存

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