6—地铁车站运作规则地铁技术方案.docVIP

车站运作规则 目 录 1 范围 1 2 参考文本 1 3 定义 1 4 车站各岗位职责及工作标准 1 5 车站管理 14 6 行车组织工作 16 7 车站设备操作 27 8 设备维修施工的规定 27 附录 38 附加说明 52  车站运作规则 1 范围 本标准规定了哈尔滨地铁一号线站务人员对客运和行车设备、设施使用的作业标准。 本标准适用于哈尔滨地铁一号线车站的站长、值班站长、值班员（行车值班员、客运值班员）、站务员（客服中心服务员、站厅站务员、站台站务员）的工作。 2 参考文本 《哈尔滨市轨道交通管理办法》 《行车组织规则》 《施工检修管理办法》 《车务安全应急处理程序》 《乘客服务标准》 《机电和自动化设备操作规程》 3 定义 见《行车组织规则》中附录 。 4 车站各岗位职责及工作标准 4.1 车站层级管理框架见下图1 图1 车站层级管理框架 4.1.1 在正常情况下车站实行层级负责制，由上至下顺序依次为：站长、值班站长、值班员、站务员。信息汇报实行逐级汇报，由下至上顺序依次为：站务员、值班员、值班站长、站长。 4.1.2 车站站长负责协调驻站人员的工作。 4.2 车站层级管理 4.2.1 车站各层级人员均有的管理权限、 4.2.2 站长管理权限、范围 4.2.2.1 站长代表地铁在车站行使属地管理权，全面负责车站的现场管理，负责本站的客运服务、行车、施工、票务、安全和人事等工作，直接控制车站的运作及其系统运行。根据上级的要求计划、组织、指挥、控制、协调日常工作，开展各岗位工作考评。 4.2.2.2 站长负责对车站值班站长、值班员、站务员进行日常行政管理；对车站保安、保洁工作质量进行考核；对驻站设备维修人员、商铺人员、施工人员等在站内工作的人员进行监督管理。 4.2.2.3 对站务分部的工作有建议权。 4.2.2.4 站长对车站员工有岗位调整权、监督考核权和晋升推荐权，对车站员工奖金按考核规定进行拉差分配。 4.2.3 值班站长管理权限、范围 4.2.3.1 值班站长负责对当班的值班员、站务员 、保洁员、保安员、商铺人员、施工人员、驻站设备维修人员等在站内工作的人员进行管理。 4.2.3.2 值班站长对车站违章、违纪员工和危及行车安全、设备安全、乘客人身安全的行为有临时处理和考核权。 4.2.3.3 负责本班内各岗位员工的考勤、工作安排和管理。 4.2.3.4 站长不在车站时，履行站长的工作职责。 4.2.3.5 对站长负责，有权向站长、站务分部提出本人的建议和意见。 4.2.3.6 对本班员工的奖罚、岗位调整、晋升有建议权。 4.2.3.7 落实公司、部、站务分部的有关规章制度。 4.2.4 值班员管理权限、范围 4.2.4.1 值班员负责对当班站务员、保洁员、保安员、商铺人员、施工人员等站内工作的人员进行管理。 4.2.4.2 执行公司、部、站务分部的有关规章制度。 4.2.4.3 对车站现金收益、票务、行车、设备运行安全进行监控。 4.2.4.4 有权向本班组、站长、站务分部提出本人的建议和意见。 4.2.4.5 值班员须主动向值班站长汇报本班设备、设施运作情况和各岗位工作情况。 4.2.5 站务员管理权限、范围 4.2.5.1 有权对本班车站内的保洁员、保安员、商铺人员、施工人员等进行管理。 4.2.5.2 对车站管理工作有权向本班组、站长、站务分部提出本人的建议和意见。 4.3 站内各单位的合作关系 4.3.1 车站常驻人员有站务、保洁、保安、地铁公安、银行、商铺及设备设施维修人员。 4.3.2 站内各单位间的工作协调 车站成立以站长为组长，警务站负责人为副组长，各单位负责人为组员的综治小组。综治小组每月至少组织一次会议，解决、协调车站工作。 4.3.3 站务与各单位人员工作合作 4.3.3.1 综治小组成员相互通报相关信息。尤其在重大节假日前，站务应将有关行车方案及站内客运应急方案通报各部门； 4.3.3.2 定期组织各部门参加消防检查及应急与紧急疏散演练； 4.3.3.3 特殊情况下，车站站长、值班站长可调动检修人员、保洁、保安、外部门维修人员，参与车站的客运组织及大客流应急处理。 4.4 车站各岗位职责 4.4.1 站长 站长负责全站的行车、客运和票务管理，乘客服务、事故处理、员工管理、班组管理、安全管理、员工培训等工作。 4.4.1.1 行车、客运和票务管理 a) 领导监督值班站长的行车、客运和票务工作； b) 组织车站行车、客运和票务工作，编制、执行车站行车、票务和客运组织方案； c) 定期计划、检查、总结车站行车、客运和票务工作。 4.4.1.2 乘客