项目组织及策划理分册(v2.2)-有权限表.docVIP

目 录 导读 1 1 项目组织管理 3 1.1 项目经营管理总流程图 3 1.2 项目经营管理责任主体及项目组织管理模式 4 1.3 项目经营管理基本职能逻辑图 6 1.4 项目部组建与人员配置 7 1.4.1 确定项目组织管理模式 8 1.4.2 选聘项目经理 8 1.4.3 项目部机构设置 8 1.4.4 项目部岗位设置及人员编制 10 1.5 关键表单 12 2 项目策划管理 14 2.1 公司层面项目策划 14 2.2.1 新中标项目首次专题会 14 2.2.2 实施阶段施工组织设计审查 14 2.2.3 经营策划预案审查 15 2.2 项目部层面项目策划 16 2.2.1实施阶段施工组织策划 16 2.2.2 项目经营策划 16 2.3 关键表单 17 导读 项目组织是一切项目管理活动开展的基础，是以合同履约为目标，结合企业管理特点，按照一定方式进行人员组织形成项目管理团队；项目策划是在项目实施前对项目实施全过程进行预先的考虑和设想，以期在项目实施的时间、空间、结构三维关系中选择最佳的结合点重组资源和展开项目运作，决定着项目的成败和效益。 公司层面项目组织及策划管理的重点是根据项目的特点确定合理的项目组织管理模式，选聘具有匹配能力的项目经理，配置精干高效的管理团队，对项目实施的特点、重难点进行准确的把握和对下交底，对项目部的实施策划（实施阶段施工组织设计、经营策划预