项目经理目标责书(方案).docVIP

黄建安装有限公司 项目经理目标责任书（绩效考核办法） 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增加公司经济效益，特制定本目标责任书。 甲方（公司） 乙方（个人）： 甲方决定任命 为 工程项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。 1、项目名称： ，项目地点： 2、责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。 3、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目完成后上交公司目标利润为 。如因材料、设备租赁单价等发生变动，则高出原预算分析单价部份，在利润目标上扣减，低于预算成本分析单价部份的视为创收利润。 4、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、安全文明施工满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部份已完工），乙方在甲方的其它项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。 5、乙方责任范围： 5.1根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。 5.2有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（材料、仓管、财务等人员由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察，项目部