项目经理综合素考核.docVIP

目录 六种常规的成本管理手段 2 论控制成本与提高经济效益 7 浅析优化施工企业工程项目成本管理 10 施工企业在施工阶段进行成本控制的方法 14 项目管理要把好六关 17 项目经理领导力之探索 21 六种常规的成本管理手段 归纳起来，目前企业运用比较广泛的成本管理手段有以下六种： ·1、基本经验的成本管理方法 ·2、基于历史数据的成本控制方法 　　·3、基于预算的目标成本控制方法 　　·4、基于标杆的目标成本控制方法t 　　·5、基于市场需求的目标成本控制方法 ·6、基于价值分析的成本降低方法 　　老实说，企业如果综合采用了这六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟，其成本是可以有较大程度降低。问题是，我所了解的许多企业的成本管理人员，并不了解有这么多的可供选择的成本管理方法，他们所使用的方法通常只是其中的一两种。极少数的企业虽然并用了这六种手法，或采取了其中主要几种方法，但由于受多方面的实施环境的影响和制约，他们使用的并不专业和得心应手，因而其应有的效果被大大地打了折扣。以下我简要的介绍这六种方法. 　1、　◎基于经验的成本管理方法 这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法。大多数企业的成本管理都是由此开始的，而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。 　　它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求