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强化企业财务内部控制 促进企业经济发展 　　摘 要：在经济建设快速发展的过程中，对企业的经营发展产生了一定的影响。市场竞争的激烈化，刺激企业在经营方式上有所创新，为了在市场中生存与发展不断的作出调整。文章对于企业财务内部控制存在的问题进行了分析，然后提出了解决的措施，为企业的发展创造了良好的环境。 　　关键词：企业财务 内部控制 控制制度 内部结构 　　中图分类号：D92 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）05（c）-0184-01 　　企业的财务工作与企业经营发展过程中的一切经济活动都有密切的联系，对于企业的资金安全有重要的影响，所以要做好企业财务的内部控制工作。财务的内部控制问题不仅关系到财务水平的高低，同时对企业的经营发展有重要的影响，良好的财务内部控制能够促进企业的经营发展，保证企业健康稳定的运行。 　　1 企业财务内部控制存在的问题 　　1.1 缺乏全面的内部控制 　　在企业的财务内部控制工作中，应该是对企业内所有的经济活动都有所关联，对于企业的生产、销售以及服务等都参与其中，将整个的经营过程纳人内部控制的范围。所以财务内部控制工作应该是站在一个战略的高度，对整个企业的经济运转进行全面的掌控，从而优化内部控制的结构，提高内部控制的有效性。但是在目前的企业管理中，对于财务内部控制工作缺乏全面性，只是针对企业运转中的某几个环节或者是几个环节进行控制，忽视了全面性，中间出现了薄弱环节。这种状况直接导致了内部控制的衔接出现问题，影响到整个财务运作的正常运转。 　　1.2 缺乏严格的监督管理 　　在企业的财务管理工作运行的过程中，要对其进行严格的监督管理，保证财务工作有效的运行。对于内部控制工作，在执行的过程中会遇到很多复杂的程序，需要通过很多种方式来完成，所以要加强内部控制的执行力度。但是在现阶段的很多企业中，虽然设置了内部控制的监督部门，但是在实际执行的过程中，只是走形式，并没有真正的去监督管理，没有将监督的责任落到实处。这种行为直接导致了财务内部控制的不严谨，降低了资金的使用效率。 　　1.3 缺乏先进的思想观念 　　在经济建设不断发展的过程中，市场形势发生了变化，由此对于企业的经营发展方式有所刺激。企业的经营发展要紧跟时代的脉搏，看清市场的变化形式，了解最新的动态，然后根据企业实际的发展状况，制定适宜的发展战略与内部控制制度。但是有些企业固步自封，对于外面发生的事情不予理睬，只是固执的执行自己的经营方式，在内部控制方面也是如此。这主要是由于人员在意识层面没有深刻的认识到内部控制的内涵，内部控制需要与时代接轨，与经济的发展形势相适应，所以要及时的调整才能够促进企业的发展。这些企业缺乏创新意识，所以在内部控制方面还沿用传统的方式，与社会的发展不相适应，影响到企业的经营发展。 　　1.4 缺乏规范的预算模式 　　在企业内部的财务工作中。企业预算是指导资产使用的重要环节，因此，预算编制的合理与否关系着企业财务内部控制的效果。有些企业在编制预算时，无论是编制范围还是时间上，都财政预算部门存在着一定的差异性，这在无形中增加了预算的环节。在预算的执行过程中，由于没有对预算进行合理的评价与分析，这不光会影响到企业使用资金的困难，也会影响到企业所预算出的结果的可靠性，这些都可以从侧面反映出企业预算模式的不规范性。 　　2 解决企业财务内部控制问题的措施 　　2.1 完善企业财务内部控制制度 　　企业财务内部控制制度的内容具有一定的广泛性，它不仅包括预算的控制制度、组织规划制度，同时也包括授权比准制度等等。其中，完善会计控制制度是解决企业财务内部控制的关键。因此，要想充分发挥财务内部控制的机制，应适时制定合理的监督机制。以上可以得出，在内部制度的不断完善过程中，应制定出科学、合理的企业财务内部控制制度。 　　2.2 加强领导者的内部控制意识 　　在企业财务的内部控制中，领导者的控制意识在一定程度上关系着员工的控制行为，因此，要想加强企业财务内部的有效控制，首先企业的领导就要以身作则，要认真贯彻和落实财务内部控制制度的基础上去。加大关于内部控制意识的宣传，以便提高企业员工的自觉意识。在我国的有些企业中，就是由于企业的领导者对内部控制不够重视，从而导致企业财务内部控制出现薄弱的环节。 　　2.3 强化企业财务管理的风险性 　　由于市场具有一定的不稳定性。因此，企业的发展存在着不可避免的风险现状。作为企业的管理者，就要加强面对风险的应对能力。对于每个企业的生存与发展来讲，都存在遇到风险的可能性。所以，企业应提高企业的管理水平，并适时对企业员工进行培训，以便给企业员工制造一个良好的客观环境。企业要想长久的发展下去，就必须要强化企业财务管理的风险性。 　　2.4 注重内部控制制