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我的征途是星辰大海 崔博简介 1999年创立天使在线，曾是第三大网络游戏资讯站、最大网络游戏玩家社区，2003年被IDG收购后，崔博加入盛大网络，参与负责过盛大游戏市场、投资、电子书等项目。2010年崔博离开盛大创新院创业，成立坤博长红科技有限公司（坤博长红），公司主打两款产品，一款为棋牌类游戏，另一个款是购买起点同名小说改编而成的MMORPG游戏《大汉龙腾》。 崔博在“离开盛大的日子，创业两年回顾”的博文里写道―― 天价收购是一个大坑 考虑创业的时候想了很多项目，也考虑了自己的很多优势与劣势，存在创业条件的是，有一定人脉，有一些个人资金，待在网络游戏行业时间足够久，也经历了很多波折，对网络游戏这个领域内的各个环节相对熟悉，这是我自认为的优点，综合起来，觉得自己成功几率很大，具有讽刺意义的是，我后来经历的波折，无一不和我所认为的这些优势相关。 决定了创业首先是选择项目，当时想了很多：研发游戏，运营游戏，网络棋牌，移动互联网产品。我自己从业过的基本是网站、市场、运营、投资，没有研发经验，所以把研发游戏和移动互联网产品研发全部剔除了。再就是考虑运营游戏和网络棋牌。运营游戏首先就需要产品，考察了近40个产品，因为选择产品空间有限，最终选择了做棋牌。 做棋牌有几个原因：朋友之中有个人做区域棋牌每个月收入数百万；棋牌开发需求并不高；对边锋模式较为了解；某电信运营商在全国范围内对棋牌内容有需求；棋牌容易积累用户，可迅速转型成平台…… 在这个时候，产品选择性偏差出现了，首先，对人脉估计过高；第二，对自身估计过高；第三，对目标市场了解不够充分；第四，依然是大公司心态在看待市场。以上的错误选择，在后来，为创业埋下了巨大的隐患。 选定了做棋牌之后，接下来面临的就是选择创业伙伴和组团队，这个时候，再次犯了错误：选择的创业伙伴依然在各大公司就职；组的团队理论大于执行能力，用大公司心态来看的话，是优秀团队，用创业心态来看的话，这是个糟糕的团队。 在四处寻找可收购的棋牌开发团队的时候遇到了一个自认为很好的棋牌平台，这个平台有过数十万在线的辉煌，但是由于种种原因只剩下了几千在线。这个时候的错误是，团队中没有技术人员，而创业心态依然是收购。经历过几轮不艰难的谈判，本人以为捡到了便宜，但是后来发生的事情教育我：天价收购是一个大坑。 问题接踵而至，还迫在眉睫 有了产品，有了团队，剩下的就是注册公司，某个省的二级地市的产业园，给出了很好的政策，单纯从政策角度考虑，选择了该地，当然后来当地政府给的支持也是非常有力度的，而面临的问题，就是招不到人！ 一开始招募各种旧友亲朋加盟团队，团队迅速扩张到了30多人，其中28人是运营类……这里犯的错误是过度信赖运营，这和自身的经历有关。一直坚信“最好的待遇给最好的人才”，同时感觉到，别人千里迢迢来到二级地市，必然要给好的待遇。于是所有待遇向上市公司看齐，给予的住宿条件，都是酒店公寓。 踌躇满志的我，开始走第二步：商务。 和某国有电信企业的谈判异常顺利。战略、运营、数据、策划、市场环境分析等等洋洋洒洒几十页PPT看起来无比美丽，迅速就与该企业达成了合作，双方达成初步备忘录将在6个月内覆盖全国16个地市……自信满满的我，认为创业不过就是这样，成就一家新上市公司并不是很难，合作企业的领导们频频来公司视察，甚至具体谈到了未来上市之后和上市之前的准备工作。一家知名民营证券公司，以150W的价格，收购了我公司3.4%的股份。 危机总是让人看不到的。和国有电信企业的合作中，很快进入了合同流程，这时候，我们迎来了第一个不可控的问题：资质。 营业执照是有的，但是运营游戏需要文网文、ICP等等，类似是这个行业的特种经营许可证……一直到和该企业合作终止，证件都没有做齐。资质不全，自然不能合作，但是工作还是要做的，这个时候，面临的问题，就是要和全国各地的合作方，进行商务和技术接口，商务的成本占据了公司巨大的财务和个人精力，基本两天一个地方吃吃喝喝；而技术接口上，问题出现了，由于是收购而来的产品，产品代码经历了无数团队，给二次开发带来了无数问题。团队中，运营人员过多，研发力量完全跟不上。 同时，由于商务等等问题，基本上，本人作为实际管理者，在公司待的时间太少。总之，经历了太多问题，这个项目看似辉煌，从建立到项目终止，经历了6个月，而这6个月，也将公司所有的钱，融来的钱，全部消耗完了。 这个时候眼看就要过农历新年了，公司发不出钱，也混不下去了，当地政府依然给力，协助我从贷款公司贷了155万元来渡过难关，并且希望我坚持下去，当地政府对我个人还是比较认可，这让我热泪盈眶，并且觉得自已还是有价值的，依然踌躇满志，给公司办了一个很好的年会，给大家发了很多奖，鼓励年后收拾起心情，重新出发。就这样，时间迈入了2011年。 先做小人，再谈君子，才能保证团队的纯净 棋牌的