从战略到执行实沙盘模拟课程.docVIP

特别声明： 本课程资料仅供有意向客户内部使用；未经张甲伟老师的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 课程目的 （a） 全面提升企业中高层管理人员战略管理及执行能力； 提高中高层管理人员对企业整体运营的掌控能力，增强各部门与公司整体战略的协同性； 高效整合经营团队，提高高层与中层之间、部门之间的换位思考能力； 提高管理人员在竞争压力下的科学决策能力； 有效提高企业在激烈的市场竞争中谋求快速发展的能力。 课程形式 实战沙盘模拟 2.1学员组成： 本课程的每个课程班由24-42名左右的学员组成，每6－7名学员组成一个总资产为1亿元左右的公司，共形成4-6个相互竞争的公司。 2.2角色分工： 学员分别担任公司总经理、财务总监、营销总监、人力资源总监、技术总监、生产总监、对外合作总监、总经理助理等职位。 2.3课程教具： 本课程使用的教学模具，具有直观的视觉特点，大大提高学员的兴趣和学习效果，使学员在积极的感受。“惊醒”中学习，感悟性极强。 趣味性：在快乐中学习， 在学习中体验， 在体验中感悟， 在感悟中成长，趣味性极强。 4.课程大纲、核心模块与课程时间安排 主题 授课重点 战略金三角框架 使用三环理论确定企业使命与愿景； 从战略到执行的金字塔模型 公司战略与产、销、人、发、财等部门的有效协同 战略地图 战略分解 战略支撑体系-PDCAM（计划、执行、考核、改进、激励）闭环管理 高执行力团队的构建 科学设定团队目标 高效执行的团队运作方法 战略执行中的高效沟通 管理特质对组织行为的影响 DISC的四大特性 管理能力综合提升 平衡计分卡在战略管理中的运用 高效执行中的科学决策 基本财务技能的快速提升 中高层管理者的能力结构体系 日 程 时间分配 课程环节 授课重点 第一天 上午 （9:00-12:00) 实战沙盘模拟介绍； 组建模拟公司、确定企业核心文化； 熟悉模拟竞争环境； 学习竞争规则； 模拟公司新产品研发； 使用三环理论确定企业使命与愿景； 企业文化在企业内部与外部不同的核心要素构建； 从战略到执行的金字塔模型；如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略； 12:00~13:30 午餐午休 　 第一期经营会议； 资源配置； 市场开拓； 填写财务报表； 学员分享； 培训师点评分析； 人格特质对组织行为的影响；DISC的四大特性；团队目标的设立；运作方法的改善；团队关系的深化； 第二天 上午 （9:00-12:00) 第二期经营会议； 资源配置； 市场开拓； 填写财务报表； 学员分享； 培训师点评分析； 从公司战略到部门目标的解码；高效执行的七把金钥匙；PDCAM（计划、执行、考核、改进、激励）闭环管理；平衡计分卡在战略实施中的运用； 12:00~13:30 午餐午休 　 第三期经营会议； 资源配置； 市场开拓； 填写财务报表； 学员分享； 培训师点评分析。 竞争压力下的理性决策；快速掌握企业三大财务报表及关键指标分析； 成功管理者必备的三大核心能力； 培育属于管理者自己的管理思想； 如何做个省心省力的领导者？ 方案实施 上课时需要分4-6个小组； 可以根据贵公司的文化与期望，进行课堂纪律与作业要求； 培训时间：2天； 助理：李亚静 QQ120079088 电子邮箱：qinghuadaxue21sj@163.com 2012年课程开始预订。 be limited to no more than 2 d