营销部经理绩效核与薪酬制度.docVIP

营销部经理绩效考核与薪酬制度 为充分调动各店店长的工作积极性和创造性，根据体现公正、公平的原则，制定制度。由底薪部分组成。底薪 年终奖罚： 实行百分制考核，按各店年度任务的完成情况兑现。详见《年度任务考核表》 1、乙方在本公司工作满二年或一年以上才能享受年终奖待遇。 2、上班时间如发现干与工作无关的事情，发现一次扣2分。 3、管理工作责任不到位，员工工作纪律涣散扣1分。 4、对本部门员工有兼职行为而管理和查处不严发现1次扣10分。 5、个人带头违反纪律制度，工作责任性不强发现1次扣5分； 6、如果有发现有意损坏公司形象或者公司利益等行为，除去乙方原价赔偿外，发现一次扣5分。 7、完不成规定任务额扣10分。 8、由业务员的通讯工具不畅通时，造成业务掼失1次扣2分。 10、如果业务员在休假时间，公司有突发急事安排工作不积极配合扣2分。 11、业务员每月的销售额未达到公司规定的最低仕务时，除去只能拿到保底工资外，另扣5分 加班： 如公司规定的法定节假日因工作需要继续上班则计发加班工资： 1 加班应填写《加班单》，经负责人批准后计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，以天为单位计算。 2 加班工资按以下标准计算：休息日加班费＝加班天数×基数×200％；法定节日加班费＝加班天数×基数×300％ （五）、出勤奖罚：月度全勤者嘉奖100元，除法定假日外的请假按天数扣发，迟到一次30元，矿工1天