二等级建造师管理考题解析班第16讲.docVIP

2Z106040　施工合同执行过程的管理 本目的考试重点： 1. 掌握施工合同跟踪与控制 掌握施工合同跟踪两个方面的含义，合同跟踪的依据，合同跟踪的对象，合同实施偏差分析的内容, 合同实施的偏差处理。 2. 掌握施工合同变更管理 掌握工程变更的原因，变更的范围和内容，变更权，变更程序，计日工。 经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。 变更指示只能由监理人发出。承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工作。 采用计日工计价的任何一项变更工作，应从暂列金额中支付。 计日工由承包人汇总后，按合同约定列入进度付款申请单，由监理人复核并经发包人同意后列入进度付款。 背景材料： A建筑公司为某商务楼工程的施工方，B监理公司为该工程监理人。在履行合同过程中，因设计原因发生工程变更。B监理公司根据合同约定情形的范围和内容，向A建筑公司发出变更意向书，要求承包人提交工程变更实施方案。此外，因变更引起价格调整，但已标价工程量清单中无使用或类似子目的单价，专用合同条款也未另有约定。 根据背景材料，回答下列问题： 1. A建筑公司按变更意向书要求提交的工程变更实施方案，应包括拟实施变更工作的（）等内容。P227 A. 发包人的指令 B. 材料、设备等技术条件 C. 设计部门的意见 D. 计划、措施和竣工时间 答案：D